salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak pada bidang kepelabuhanan ini memiliki permasalahan internal perusahaan yaitu Direktur Utama Richard Joost Lino yang terdakwa sebagai tersangka kasus korupsi mobile crane Pelindo II. Krisis mulai menjadi ancaman terhadap citra perusahaan PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero) maupun anak perusahaannya, PT. Pelabuhan Tanjung Priok, yaitu sejak pemberitaan permasalahan ini tersebar luas di media cetak maupun elektronik pada bulan Agustus 2015 mengenai penggeledahan kantor Direktur Utama Pelindo II oleh Penyidik Bareskrim Polri. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif deskriptif dengan menggunakan teknik wawancara mendalam, observasi langsung penelitian di PT. Pelabuhan Tanjung Priok dan juga didukung oleh data dokumentasi dari perusahaan. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui bagaimana strategi hubungan media PT. Pelabuhan Tanjung Priok dalam menanggapi krisis yang dihadapi oleh perusahaan induk. Berdasarkan hasil pengelolahan data, maka dapat diketahui bahwa kaitan antara kegiatan humas anak perusahaan dengan perusahaan induk yaitu saling mendukung dan membantu segala kegiatan yang dilakukan oleh humas perusahaan induk. Namun, pada saat terjadi krisis, pihak humas PT. Pelabuhan Tanjung Priok tidak ikut berkontribusi banyak dalam penanganan krisis melainkan hanya membantu dalam penyebaran informasi yang positif dan benar kepada media cetak maupun elektronik. Kata-kata kunci: Hubungan masyarakat, PT. Pelabuhan Tanjung Priok, hubungan media, krisis, perusahaan induk MEDIA RELATIONS STRATEGY OF PT.

No abstract