PurposeThe goal of this work is to propose guidelines for the Information Technology (IT) companies in Brazil to implement the concepts of Industry 4.0.Design/methodology/approachThis research study used inductive method, exploratory and descriptive research, and a bibliographic search was performed, besides using a qualitative research as field research. The IT professionals of companies in Brazil were used as the research university.FindingsWith the advances of technology and the advents of industrial revolutions, the profile of professionals and the relationship between employees and companies have been altered, fact that was demonstrated in the field research, making it possible to highlight: the knowledge degree of managers about the theme, it means, the perception of what Industry 4.0 is; how the organizations have already been adjusting to the new industrial revolution; the main challenges for this adjustment; the relevance for clients and opponents; among other discoveries. Therefore, companies must adapt to the new market demands, by improving their processes, investing in new technologies and training their employees.Practical implicationsActions for implementing Industry 4.0 in IT companies were proposed, such as understanding its organization, defining in which area of the business model the organization intends to make/have changes, discovering tendencies and developments that will have influence over the organization when applying the concepts of Industry 4.0, overcoming the major challenges and adhering to new technologies.Originality/valueWith the contribution toward the organization, it is expected that this study can fulfill the demands of clients and provide cost, personnel and time savings the best way possible. For the academy, the contribution lies in presenting a research study with a new theme and with focus on IT.

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A problemática de atrasos em obras públicas é um fenômeno global. A identificação dos fatores de atraso favorece o estabelecimento de ações corretivas para os pontos identificados como os mais críticos e possibilita as ações corretivas permanentes. Dessa forma, questiona-se: Quais são os fatores de atraso mais críticos, na percepção dos gestores, de acordo com o método AHP para escolha de medidas mitigatórias em obras públicas? Assim, especificamente este artigo objetiva: Identificar na perspectiva de especialistas, gestores públicos e privados da construção civil a importância das categorias e seus perspectivos fatores de atrasos na construção de obras públicas com o método AHP. Como procedimento metodológico adotou-se pesquisa exploratória e abordagem quantitativa, com aplicação do questionário de DOLOI ET AL (2012). Como principal resultado, s causas mais significativas dos atrasos identificadas são relacionadas aos fatores R26 Má gestão/supervisão do local; R 4. Retrabalho devido à mudança de desempenho ou desacordo de ordem, R40. Má produtividade do trabalho, fator R18. Demora na aprovação do trabalho completo por parte do cliente (isto é, mudança de estágio), R5. Condições severas de tempo/clima e R16. Especificações imprecisas da condição do local e R34 Mudanças em leis ou em regulamentação governamental.

RESUMOA Controladoria estratégica na atualidade tem apresentado um foco inteligente na gestão de fornecedores com o objetivo de aperfeiçoar a administração de suas fontes de fornecimento. A gestão de fornecedores é considerada um dos temas mais estratégicos de uma organização. Neste viés o objetivo desta pesquisa é analisar a percepção das empresas quanto à utilidade da controladoria estratégica e gestão de fornecedores como forma de diminuição dos riscos de compliance no setor de compras. A percepção sobre o uso da técnica gestão de fornecedores foi identificada por meio de levantamento em uma empresa x, na região sul fluminense, no estado do Rio de Janeiro, implantada em conformidade com autores utilizados pela empresa e explorado pelos pesquisadores. Os resultados sugerem que, na percepção dos empresários, a gestão de fornecedores auxilia no desenvolvimento de habilidades e competências, qualificação de fornecedores, auditoria e controle de todas as categorias relacionadas ao departamento de compras de uma entidade.Palavras-chaves: Controladoria estratégica. Setor de compras. Compliance. ISO 9000. Gestão de Fornecedores. ABSTRACTCurrently, strategic controllership has shown an intelligent focus on supplier management in order to improve the management of its supply sources. Supplier management is considered one of the most strategic topics in an organization. In this perspective, the objective of this research is to analyze the perception of companies regarding the usefulness of strategic controllership and supplier management as a way of reducing compliance risks in the purchasing sector. The perception about the use of the supplier management technique was identified by means of a survey in company x, in the southern region of Rio de Janeiro, in the state of Rio de Janeiro, implemented in accordance with authors used by the company and explored by the researchers. The results suggest that, in the perception of entrepreneurs, supplier management assists in the development of skills and competences, qualification of suppliers, auditing and control of all categories related to the purchasing department of an entity.