All companies in agribusiness supply chains need to be aware of the best use of available resources, which demands an integrated assessment of environmental, economic and social aspects, i.e., the Triple Bottom Line (TBL). Such analysis allows us to get a more balanced and complete understanding of the real performance of companies, supply chains and industries. Companies in the upstream of agribusinesses supply chains present some limitations, but can contribute significantly to the overall sustainability of the entire value chain. The objective of this research was to understand the role of the drivers of sustainability in dairy farming from a TBL perspective, such as assistance to producers and the value chain, and the use of better technology and management practices. A sample of 54 rural farms in the dairy supply chain of the western region of Santa Catarina, Brazil, was used to test four hypotheses about what can drive sustainability. Furthermore, first- and second-order structural equation models using SMART PLS software were used for the analysis of the data. The results obtained show that social sustainability is positively influenced by the use of good management practices, and the latter, as well as public policies, positively influence economic sustainability. Furthermore, it was found that improvements in production techniques positively influence environmental sustainability, and this is mostly influenced by the use of good management practices, and less so by policies directed at the supply chain. Finally, from the analysis of the second-order variable for sustainability, it was highlighted that the economic dimension prevails in the eyes of the farmers, as the main dimension of sustainability, and that environmental aspects are still neglected.

Will small towns benefit? Expected COVID-19 pandemic-induced changes in supralocal relationships of Polish small towns and planned responses in the supralocal perspective of their local development strategic governance.

Informacje o naborze artykułów i zasadach recenzowania znajdują się na stronach internetowych www.noz.ue.wroc.pl www.wydawnictwo.ue.wroc.pl Publikacja udostępniona na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska (CC BY-NC-ND 3.0 PL)

Streszczenie: W artykule zaprezentowano wyniki badań, które miały na celu zidentyfikowanie, jak władze polskich małych miast postrzegają i kształtują na poziomie strategicznym te ponadlokalne relacje ich miast, które związane są z innowacjami i lokalną innowacyjnością. Badania te przeprowadzono w roku 2014 metodami sondażu diagnostycznego i analizy treści. Wykorzystano w nich także wyniki obserwacji uczestniczących, przeprowadzonych w latach 2010-2014. W początkowej części artykułu wyjaśniono kategorie i procesy kluczowe z punktu widzenia badań, takie jak: rozwój lokalny w obu jego perspektywach, innowacje i ich znaczenie w rozwoju lokalnym, innowacyjność lokalna, ponadlokalne relacje układu lokalnego, zarządzanie rozwojem lokalnym, zarządzanie strategiczne rozwojem lokalnym, ponadlokalna perspektywa tego zarządzania. W dalszej części zaprezentowano przesłanki, obiekty, cele, pytania, metody i techniki badawcze oraz wykorzystane źródła informacji. Następnie przedstawiono wyniki badań, dzieląc je na 4 części odpowiadające relacjom waloryzacji, animacji, supresji i deprecjacji układu lokalnego oraz działaniom prowadzonym w celu ich prorozwojowego kształtowania, wyznaczającym egzogeniczną utylitarność, neoendogeniczną absorpcyjność, protekcyjność i retencyjność zarządzania rozwojem lokalnym. Artykuł kończą wnioski oraz zalecenia co do zmian lokalnych i ponadlokalnych polityk rozwoju, których dokonanie upowszechni i ułatwi proinnowacyjne kształtowanie ponadlokalnych relacji małych miast.Słowa kluczowe: innowacje, innowacyjność lokalna, gmina, władze lokalne, rozwój lokalny, zarządzanie rozwojem lokalnym, zarządzanie strategiczne rozwojem lokalnym, małe miasto. Summary:The article presents the research results whose aim is to identify how local authorities of Polish small towns perceive and form at the strategic level, these supra-local relations of their cities, which are connected with innovations and local innovativeness. The research

Streszczenie: Artykuł poświęcony jest problematyce zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym. Zaprezentowano w nim wyniki badań mających na celu identyfikację kluczowych własności rozwoju lokalnego wskazywanych w literaturze, wykazanie koncentracji uwagi teorii i praktyki na racjonalistycznych cechach zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym oraz konsekwencji z tego wynikających, a także specyfikacja i omówienie pożądanych, lokalistycznych cech tego zarządzania. Głównymi wykorzystanymi metodami badawczymi była analiza treści literatury źródłowej, przeprowadzona w 2016 roku, oraz obserwacje uczestniczące, przeprowadzone w latach 1998-2017 podczas budowy i wdrażania 79 strategii rozwoju lokalnego 62 polskich gmin. Artykuł kończą definicje zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym, uwzględniające jego, wyspecyfikowane w badaniach, lokalistyczne cechy, a także przesłanki kontynuacji badań nad nimi.