The construction industry is a significant economic and productive sector of a country. Due to the importance of the sector, this study is justified not only for the academia, but also for the productive and business circles. Identifying competitive dimensions and comprehend the organizational performance through performance indicators, allows managers to make decisions through these tools, according to the model in which the organization operates, as close as possible to their reality. The present work aims to analyze the application of performance indicators through the competitive dimensions of the construction company. The used research method was a qualitative approach, being of an applied nature, classified according to the objectives of the research in descriptive and explanatory. The procedure used was the review of the literature through scientific articles in the Web of Science data bases, for the last ten years.

RESUMOEste artigo teve o objetivo de analisar a aplicação da filosofia Lean na indústria manufatureira no Brasil, no período de dez anos, para estabelecer uma relação quanto às tendências, fatores de sucesso, oportunidades e identificar lacunas na implantação dos processos enxutos. A compreensão desses fatores, permite conhecer o status quo quanto às práticas Lean no contexto produtivo e econômico da indústria brasileira. A relevância desta pesquisa está em proporcionar informações que contribuam para a tomada de decisão e ações estratégicas para a melhoria continua dos processos produtivos. O método aplicado neste trabalho foi a pesquisa qualitativa, descritiva, bibliográfica e com o uso da análise de conteúdo, com categorização "à priori" sob artigos que abordam o tema e obtidos na base Web of Science. Nos resultados e discussões, aplicou-se a análise SWOT, e SWOT cruzada, estabelecendo as relações entre as tendências, fatores de sucesso, oportunidades e lacunas permitindo estabelecer o delineamento de estratégias importantes para o futuro das organizações e, também, propondo possíveis cenários para os gestores estabelecerem suas tomadas de decisão. ABSTRACTThis article aimed to analyze the application of Lean philosophy in the manufacturing industry in Brazil, over a period of ten years, to establish a relationship regarding trends, success factors, opportunities and identify gaps in the implementation of lean processes. The understanding of these factors, allows to know the status quo regarding the Lean practices in the productive and economic context of the Brazilian industry. The relevance of this research is to provide information that contributes to decision making and strategic actions for the continuous improvement of production processes. The method applied in this work was qualitative, descriptive, bibliographic research and with the use of content analysis, with "a priori" categorization under articles that address the theme and obtained from the Web of Science database. In the results and discussions, the SWOT and cross-SWOT analysis were applied, establishing the relationships between the trends, success factors, opportunities and gaps allowing the establishment of the outline of important strategies for the future of the organizations and, also, proposing possible scenarios. for managers to establish their decision making.

A indústria da construção civil brasileira é um dos setores mais importantes para a economia do país. Sua vasta cadeia de suprimentos, mobiliza diversos setores do meio produtivo e é um importante polo gerador de emprego e renda. Nos últimos quatro anos a indústria da construção civil brasileira atravessa um dos períodos mais turbulentos de sua história provocada por um cenário interno de conflitos sociais, políticos e econômicos. Neste mesmo contexto, mudanças nas estruturas organizacionais são observadas para garantir a adaptação estratégica da organização frente a este cenário de mudanças. Com o objetivo de identificar os principais fatores que contribuem para superar os desafios em uma empresa do setor da construção civil, foi realizado este trabalho através de um estudo de caso único, com aplicação de um questionário tipo survey, em um dos setores da empresa. A empresa pesquisada passou por um processo de downsizing, alterando sua estrutura organizacional, reduzindo recursos e se adaptando as novas demandas do mercado. Apesar das estratégias adotadas pela organização ter o objetivo de melhorar a produtividade, reduzir os custos, melhorar processos e sistemas, observa-se que a empresa alfa ainda se encontra em um cenário de mudanças. Sua característica funcional dificulta alcançar as premissas de um downsizing minimizando a burocracia e permitindo uma melhoria na produtividade e processos.