Este artículo surge del proyecto de investigación titulado Plan Estratégico para la Granja Agropecuaria “El Llanito” (2015 – 2018), cuyo objetivo era Diseñar el Plan Estratégico de la Granja ―. La metodología utilizada fue de tipo exploratorio – descriptivo, con enfoques cualitativos y cuantitativos. Se involucró el análisis y la sistematización de información obtenida de fuentes primarias y secundarias. Para el desarrollo del estudio de benchmarking, se establecieron siete fases: a) selección de las organizaciones, b) caracterización, c) identificación de los factores clave de éxito, d) descripción de cada uno de los factores, e) construcción de la matriz del perfil competitivo de las empresas, f) construcción de los radares del diagrama de arañas, g) análisis e interpretación de los resultados obtenidos por la matriz del perfil competitivo y los radares. Se estudiaron cuatro empresas porcícolas, se logró conocer el más alto desempeño de cada una de estas, La organización A lo tiene en gestión ambiental y protección del medio ambiente; la B, en el manejo de tecnología de producción, posicionamiento de marca, encadenamiento productivo, personal competente y manejo de materias primas; la C, en: Gestión proceso de reproducción, logística de compras, inventarios, insumos, Gestión ambiental y protección medio ambiente, Sustentabilidad alimentaria; la D, en gestión de proceso de reproducción, tiene alto desarrollo genético en madres y machos reproductores para la obtención de muy buenas camadas.

Hoy es importante la articulación de diversos actores en torno a experiencias de responsabilidad social regional, que aporten al desarrollo local, dadas las múltiples necesidades de las regiones que no pueden ser resueltas por un solo actor. Esta articulación es una oportunidad de construir proyectos desde múltiplesperspectivas y capacidades locales. Por ello, los grupos de investigaciónHumanismo y Gestión y Previsión y Pensamiento Estratégico de la Universidad del Valle, plantean una investigación que tiene como objetivo identi‚car y visibilizar los avances, logros, aprendizajes, di‚cultades y retos del proceso de consolidación de la experiencia de región socialmente responsable en el norte del Cauca. Para ello se realiza un estudio de tipo exploratorio, descriptivo con enfoque cualitativo donde se emplean técnicas como entrevistas en profundidad, grupos focales y talleres de formulación colectiva con los actores de la región. Los resultados muestran que la estrategia ha aportado a la visibilización de la región y a la construcción de proyectos conjuntos de mayor impacto contando con la participación de empresarios, instituciones y gobierno. Se reconocen dicultades como la de lograr acuerdos institucionales en torno algunos temas y la consecución y disposición de recursos por parte del gobierno nacional, para resolver problemas locales. Esta experiencia permite re‚exionar sobre aprendizajes, retos y dicultades que aunque son particulares pueden ser un ejemplo para otras regiones que estén interesadas en articularse en torno a proyectos conjuntos.

Este artículo de investigación presenta un análisis sobre la prospectiva estratégica del sector metalmecánico del municipio de Tuluá y su zona de influencia: Andalucía, Bugalagrande, Riofrío, San Pedro, Trujillo, Restrepo y Yotoco. El propósito de este estudio gira alrededor de tres ejes: 1. Identificar los escenarios de futuro posibles y probables del sector de la metalmecánica de la región central del Valle del Cauca; 2. De los escenarios identificados, se define el escenario apuesta, al cual debe encaminarse el sector; 3. De acuerdo con la opinión de expertos y actores claves, se determinan las estrategias de mejoramiento de la competitividad en el sector metalmecánico, buscando generar un impacto positivo en el entorno de la región central del Valle y enriqueciendo su desarrollo para su inserción en el contexto internacional. Este estudio aplica la metodología propuesta en “la caja de herramientas de la prospectiva estratégica” e involucra otros métodos como los análisis de gobernabilidad e incertidumbre, así como elementos de análisis sectorial, en especial los relacionados con los encadenamientos productivos. Esta investigación se realizó en dos fases: diagnóstica y prospectiva. En la diagnóstica se llevó un análisis documental, consulta a actores claves y expertos; se aplicaron herramientas como el "brainstorming", el Ábaco de Regnier, análisis estructural, y para el diseño de los escenarios se utilizó el análisis detallado de los resultados con el fin de plantear los escenarios exploratorios y de estos proponer el escenario apuesta, el cual se focaliza en una sólida formación del capital humano.

Young creators, designers, and master artisans are reinventing craftsmanship with their freshness and daring and turning it into a laboratory for sensory, emotional, and symbolic experiences. This paper will present artisans’ organizational status in the development of such a profession or craft in the municipalities that are part of the northern region of Valle del Cauca (Colombia). For this purpose, we resorted to documentary analysis and inquiries with stakeholders to characterize the region socially and demographically, for its geographical location, and identifying comparative and competitive advantages in the territory, according to the productive vocation of the municipalities and their relationship with crafts production. Likewise, the research analyzes artisans’ capabilities as a dynamizing sector for social, economic, and organizational processes. This study is a preliminary approach because its results are inconclusive, thus allowing other researchers to develop into the importance of the artisanal sector for the socio-economic development of the northern region of Valle del Cauca. The strategic approaches outlined in this paper are those consolidated with the stakeholders, who have enabled the craft sector’s strengthening through innovative proposals regarding the management of their workshops and business units.

No abstract