A psychological contract is a set of individual beliefs that a person has about the reciprocal obligations and benefits established in an exchange relationship, such as an employment relationship in an organizational setting. A psychological contract breach is a subjective experience referred to the perception of one of the parties that the other has failed to adequately fulfill its obligations and promises. Breaches have been systematically connected to employees’ attitudes and behaviors that hamper the employment relationship. Despite its apparent clarity, some relevant topics about psychological contract breach, psychological contract fulfillment and the relationships with their consequences still remain unclear. The main objective of this review of reviews is to conduct a review of reviews on psychological contract breaches, considering both systematic reviews and metanalytical papers with the purpose of synthesizing the evidence to date under the psychological contract theory. Using the SPIDER tool, our systematic review of reviews focuses on: (a) Sample; (b) Phenomenon of Interest; (c) Design; (d) Evaluation; and (e) Research type. Finally, only eight systematic reviews and meta-analyses met the inclusion criteria. Of the eight reviews included, seven were meta-analyses while the other was a systematic quantitative review. This study describes the available empirical research on psychological contract breaches and fulfillment and summarizes the meta-analytical evidence on their relationships with attitudinal and behavioral outcomes, as well as the role of potential moderator variables. Due to the methodological caveats of the reviews themselves and of the primary studies they were based on, our conclusions about the impact of psychological contract breaches on outcomes still remain tentative.

El trabajo es una condición fundamental de la vida humana pero puede resultar disfuncional por acarrear consecuencias indeseadas y nefastas en determinadas situaciones. En este contexto se entiende la recuperación del trabajo (recovery) como contrapunto a los procesos de tensión a los que se ve sometida la persona en su puesto de trabajo. Dentro de las diferentes estrategias que los trabajadores ponen en marcha para recuperarse, resultan de especial relevancia las llevadas a cabo fuera de su horario laboral. El interés científico en esta materia queda patente en la publicación de numerosas revisiones sistemáticas en los últimos años. El objetivo de este estudio es clarificar y aportar evidencia sobre los resultados de las revisiones sistemáticas realizadas hasta la fecha. Así, se realizó una revisión paraguas de revisiones sistemáticas y metaanálisis sobre la recuperación laboral fuera del horario de trabajo. Para ello se llevó a cabo una búsqueda sistemática de documentos potencialmente relevantes en seis bases de datos, tanto temáticas como multidisciplinares. Se recuperaron ocho revisiones sistemáticas y metanálisis que cumplieron los criterios de inclusión establecidos. El análisis de contenido de los trabajos seleccionados permitió identificar diversas perspectivas o encuadres en el estudio de la recuperación laboral externa: (a) el período temporal; (b) las características del trabajo; (c) las experiencias de recuperación; (d) las actividades de recuperación; (e) los procesos que impiden que la recuperación sea efectiva; y (f) las variables cercanas al proceso de recuperación. Asimismo, se sistematizaron las principales variables sustantivas de naturaleza laboral y psicosocial consideradas en los diversos trabajos. Se discute la escasa atención prestada en los estudios revisados a las posibles diferencias culturales que podrían afectar al proceso de recuperación. Además, ninguna investigación hace mención especial a la pandemia por la COVID-19 en la recuperación laboral, ni tampoco a la potencial influencia de las nuevas realidades laborales en auge como el teletrabajo o los espacios virtuales compartidos (co-working).