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A Secretaria Nacional de Economia Solidária – SENAES - foi criada em 2003 e teve a missão de inserir a Economia Solidária na agenda pública e elaborar as políticas do Executivo para empreendimentos solidários e seu desenvolvimento no Brasil, articulada com outras instâncias governamentais. Neste artigo abordamos a trajetória da SENAES, suas principais linha de ação, bem como os Programas Temáticos e Ações Orçamentárias geridos pela Secretaria. A dinâmica do orçamento federal para a SENAES de 2004 a 2017 nos permitem inferir que houve uma consolidação das políticas públicas para a Economia Solidária seguida de seu desmonte paulatino, até a finalização das atividades da Secretaria em 2019, representando a interrupção de uma experiência de política pública direcionada para ação coletiva de trabalhadores e trabalhadoras. Submetido em: 16/06/2020Aceito em: 10/11/2020

O presente estudo tem por objetivo analisar a gestão dos resíduos sólidos e a sua contribuição para a saúde coletiva da população próxima ao lixão do Município de Porto Murtinho – MS. Para tanto partiu da seguinte problemática: a atual gestão dos resíduos sólidos urbanos do Município de Porto Murtinho – MS contribui com a saúde coletiva de sua população dos moradores próxima ao lixão? O estudo partiu de uma abordagem qualitativa, utilizando da pesquisa aplicada, do tipo exploratório – descritivo. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com moradores da região. Os moradores foram selecionados por meio da amostra não probabilística do tipo intencional, sendo escolhidos 10 (dez) moradores, ou seja, 7,69% da população alvo. Analisados os resultados, concluiu-se que os moradores residentes próximos ao lixão municipal não percebem uma boa gestão dos resíduos por parte do poder público, pois relatam a falta de infraestrutura adequada, condições insalubres e vulnerabilidade para contágios de doenças, tendo em vista a proximidade do lixão.

Resumo: O artigo analisa a dinâmica da democracia interna e da organização do trabalho em cooperativas tradicionais e populares, como parte integrante do debate teórico acerca da gestão de cooperativas que ocorre a partir da década de 1990. Com base no referencial sobre as duas modalidades de cooperativas e na investigação empírica junto a uma cooperativa tradicional -COCAMAR -e a uma cooperativa popular -COPAVI, buscou-se identificar, nos dois casos, a orientação desses empreendimentos para heterogestão ou autogestão.Palavras-chave: organização do trabalho; democracia interna; cooperativas tradicionais; cooperativas populares. Work organization and decision process in

O presente artigo aborda a oportunidade de aplicação da modalidade compra institucional do Programa de Aquisição de Alimentos – PAA - no HU/UFGD.   Foram analisadas as condições de demanda de alimentos pelo HU/UFGD, que se mostrou grande comprador de hortifrutigranjeiros da região. Foram analisadas também as condições de oferta de alimentos pelos agricultores familiares da região, de onde pode-se verificar que há interesse dos agricultores em vender para o HU/UFGD, sendo este um recurso que contribuirá positivamente para a melhoria de renda da população. A partir daí, foi elaborada uma proposta de melhoria que trata desde o planejamento da compra até a fase de pagamento dos agricultores. Espera-se, como alguns dos benefícios desta proposta de melhoria, entendida enquanto projeto-piloto, a adequação do órgão à legislação vigente e o fomento de uma política pública de incentivo à agricultura familiar local.