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Resumo Este trabalho apresenta um procedimento para auxiliar as empresas na avaliação da sustentabilidade socioambiental, aspecto que tem se mostrado essencial para a competitividade das mesmas. O procedimento desenvolvido emprega suporte analítico e gráfico para avaliação das dimensões ambiental e social das empresas, considerando tanto o desempenho interno quanto o externo. O desenvolvimento do procedimento contemplou cinco etapas: identificação dos itens de avaliação; organização dos itens em dimensões a serem analisadas; aplicação de questionário; totalização e visualização gráfica dos resultados. O questionário foi aplicado em 12 empresas. Para a visualização gráfica dos resultados, foi utilizado um gráfico radar, no qual os eixos representam as dimensões social, ambiental, interna e externa. As empresas pesquisadas revelaram melhor desempenho socioambiental externo, provavelmente em virtude da preocupação com a sua imagem. Além disso, verificou-se que empresas exportadoras possuem melhor desempenho socioambiental, fato que pode ser oriundo da maior concorrência e exigência do mercado externo.

Purpose The innovation process demands an interaction between environment agents, knowledge generators and policies of incentive for innovation and not only development by companies. Universities have gradually become the core of the knowledge production system and, therefore, their role regarding innovation has become more important and diversified. This study is aimed at identifying the mechanisms of university–industry (U–I) collaboration, as well as the operationalization steps of the U–I collaboration process. Design/methodology/approach This study is aimed at identifying, based on a systematic literature review, the mechanisms of university–industry (U–I) collaboration, as well as the operationalization steps of the U–I collaboration process. Findings The analysis of the 72 selected articles enabled identifying 15 mechanisms of U–I collaboration, proposing a new classification for such mechanisms and developing a framework presenting the operationalization steps of the interaction process. Originality/value In this paper, the authors screened nearly 1,500 papers and analyzed in detail 86 papers addressing U–I collaboration, mechanisms of U–I collaboration and operationalization steps of the U–I collaboration process. This paper provides a new classification for such mechanisms and developing a framework presenting the operationalization steps of the interaction process. This research contributes to both theory and practice by highlighting managerial aspects and stimulating academic research on such timely topic.

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Resumo: O planejamento estratégico é uma ferramenta gerencial importante no cenário empresarial, não devendo restringir-se apenas a grandes empresas. Entretanto, a condução de um processo desse tipo de planejamento em micro e pequenas empresas pode necessitar de atividades adicionais em função de suas características próprias. Este trabalho tem como objetivo identificar e adaptar modelos de planejamento estratégico existentes para o cenário de uma microempresa. Inicialmente, realiza-se um estudo comparativo entre modelos de diversos autores com o fim de identificar suas fases e atividades para, então, definir quais delas devem estar presentes em um modelo a ser utilizado em microempresas. Tal modelo foi aplicado em um estúdio de Pilates e envolveu o estabelecimento de uma identidade organizacional, a realização de uma análise ambiental e a definição dos objetivos estratégicos, das estratégias e de ações para alcançá-los. Por fim, pôde-se identificar a geração de benefícios à organização e, também, as dificuldades encontradas na implantação da ferramenta. Palavras-chave:Estratégia. Planejamento estratégico. Microempresa. Fitness. Estúdio de Pilates. Abstract:The strategic planning is an important management tool in the corporate scenario and shall not be restricted to big Companies. However, this kind of planning process in small business may need special adaptations due to their own characteristics. This paper aims to identify and adapt the existent models of strategic planning to the scenario of a small business in the fitness area. Initially, it is accomplished a comparative study among models of different authors to identify theirs phases and activities. Then, it is defined which of these phases and activities should be present in a model that will be utilized in a small business. That model was applied to a Pilates studio; it involves the establishment of an organizational identity, an environmental analysis as well as the definition of strategic goals, strategies and actions to reach them. Finally, benefits to the organization could be identified, as well as hurdles in the implementation of the tool.