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A structural shift from transaction-based, marginal cost pricing to feebased service business models often accompanies the emergence of "platform" markets, i.e. multi-sided markets where an intermediary captures the value of the interaction between user groups. The many examples include telecommunications, data storage, cinema, music and media, and the automobile industry. Why not electricity? In this paper, we explore how the electricity supply industry can be conceived of as a platform-mediated, two-sided market and the consequences for pricing. Through two cases, a balancing services provider for smart home energy management systems and an electric vehicle charge manager, we show where a platform entrant could position itself in the retail electricity markets between supply companies and end-users. The drivers of such a transition include increased volatility due to renewable generation, the new complexity of roles for end-users, and the introduction of information and communication technologies. Conceiving of electricity as a platform market where new entrants provide an energy optimisation and management service may stimulate a competitive ecosystem and innovation. We suggest that fee-based pricing would enable the objectives of time-varying pricing to be achieved without adversely affecting the most vulnerable customers.

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Deux voies technologiques, la génération d’électricité renouvelable et l’électrification des véhicules, sont souvent avancées comme solution à deux des plus grands défis de notre époque : satisfaire à une demande énergétique croissante tout en réduisant les émissions de gaz à effet de serre. La réalisation de ces deux objectifs implique le besoin de transférer une partie de la demande de combustibles fossiles vers d’autres sources d’énergie primaire. La diffusion des énergies renouvelables et des véhicules électriques rechargeables (VER) a été entravée par des obstacles importants, malgré leur potentiel reconnu d’améliorer la durabilité énergétique dans les secteurs de l’électricité et du transport. Les deux technologies ont des synergies naturelles entre elles : les VER sont une source inhérente de flexibilité du côté de la demande aussi bien que de l’offre, qui pourraient aider à mitiger les effets négatifs de la variabilité de la génération d’électricité renouvelable.Dans cet article nous examinons les obstacles au déploiement des renouvelables et des VER, ainsi que les synergies entre les deux voies technologiques. Nous soulevons des questions autour de l’implémentation ainsi que des mesures d’incitation et des modèles d’affaires qui pourraient empêcher ou aider à réaliser la valeur de ces synergies. Nous proposons enfin de nouvelles problématiques de recherche qui pourraient amener à résoudre ces questions d’implémentation.