This investigation proposed at reflecting on the "Programa Minha Casa, Minha Vida (PMCMV)" and its production dynamics on the context of the metropolitan area of Fortaleza. The path taken by this analysis privileged political aspects that fomented the Program and its institutional apparatus. It was verified that the resumption of investments and resources for housing finance operations gave rise to wide reconfiguration of the construction companies and developers, resulting on a real-estate expansion that went through urban boundaries, beyond city limits and unexplored Market territories. This dynamics interfered on the scenario of Fortaleza and its metropolitan area, expressing particular characteristics on its territory and on its ways of production. The cutoff of this empiric object takes its place on Fortaleza, Caucaia and Maracanau, cities that concentrated PMCMV's real-estate projects on the state of Ceará-Brazil. It was aimed to highlight the structure of housing provisioning, where the private agent shows itself as a key-element on this analysis' unfolding, since the Program's institucional framework allows companies to assume each and all of the stages of the real estate development, like the land selection and acquisition, project elaboration, decisions on the building site, and also its commercialization. Once the centrality of decisions on the housing production falls on the Market regulation mechanisms, the choices on the stocks of land for social housing on Fortaleza's metropolitan area, since the launch of the Program, 2009, until 2015, when of PMCMV-Empresas, are problematized. This thesis hopes to contribute on alerting about the risks of the recurrence of Market finance logics as the main mechanism of colective coordination of the urban land.

A participação da Tecnologia da Informação (TI) nas atividades organizacionais tem aumentado constantemente. O enfoque em máquinas e outros meios físicos cedeu espaço aos softwares e sistemas, principalmente àqueles utilizados para apoio à decisão. Do ponto de vista do negócio, a TI atualmente está vinculada à efetividade dos resultados e também ao desempenho organizacional. No intuito de facilitar as análises de desempenho, especialmente do desempenho fi nanceiro, é que este trabalho foi estruturado. Através de uma visão de empresa integrada, buscou-se a utilização da metodologia Business Performance Management (BPM) para promover a mudança de uma visão departamental para um foco em processos. A aplicação desta metodologia foi realizada à luz da Teoria Institucional em uma entidade de ServiçosSociais Autônomos (SSA), o Senac-RS. Desta forma, este artigo pretende responder a seguinte questão-problema: como a utilização do BPM pode contribuir paraa melhoria do desempenho fi nanceiro em uma instituição de serviços sociais autônomos (SSA)? Como resultados, pôde-se perceber uma análise do desempenho financeiro com maior acurácia, efi ciência e agilidade. Além disso, o desdobramento da estratégia em indicadores táticos permitiu tratar os desvios de resultados negativos antes que os mesmos pudessem impactar o desempenho financeiro como um todo.P a l a v r a s - c h a v e : Business Performance Management. Desempenho Financeiro. Governança. Serviços Sociais Autônomos.