Cet article vise à rendre compte de la façon dont s’opère l’intégration des nouveaux dans les entreprises collaboratives – à partir des résultats d’une recherche-action menée pour l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail auprès de cinq entreprises de conseil et de service, au sein d’un cluster d’entreprises. Pour les entreprises étudiées, l’intégration est un enjeu fort et qui présente certaines difficultés du fait d’un turnover important et de changements permanents à l’œuvre dans l’organisation. Ainsi, l’intégration des nouveaux s’opère plutôt de manière informelle, beaucoup dans l’oralité, avec peu de process d’accueil – ce qui correspond bien à la dynamique organisationnelle de ces entreprises, dans le changement. La contribution apparaît comme un enjeu central de ces organisations – au-delà du fait de participer à la vie de l’organisation, chacun est sollicité pour contribuer, quasiment personnellement, à développer et faire vivre le modèle. La contribution porte à la fois sur l’activité de travail et le mode de fonctionnement. Les nouveaux doivent aussi contribuer à alimenter le projet politique des organisations en partageant les valeurs de démocratie de l’économie sociale et solidaire et en se projetant parfois comme futurs associés de leurs entreprises. La contribution se réalise souvent malgré soi, dans la mesure où l’intégration des nouveaux est l’occasion pour les anciens d’expliciter, de réinventer et d’actualiser le modèle organisationnel et les pratiques. L’enjeu de l’intégration des nouveaux – et de l’intégration professionnelle en général – consiste à faire l’expérience ensemble d’une double dynamique de participation à une aventure collective et de contribution individuelle à ce collectif.