O agronegócio é dos setores representativos da economia brasileira e dele fazem parte as propriedades rurais, as quais em suas atividades demandam de gestão para melhor uso dos seus recursos. Embora adotem modernas tecnologias de produção, a forma como gerenciam seus negócios precisa aprimorar. Dentre as alternativas para melhorar a gestão/organização desse ambiente, pode ser adotado o programa 5S que, embora de simples aplicação, traz benefícios. Os cinco sensos são: utilização, organização, limpeza, padronização e disciplina. Como forma de contextualizar o uso do programa 5S, realizou-se estudo de caso em uma propriedade rural mato-grossense que adota o 5S desde 2012 e apresenta retratada sua percepção. Baseado em documentos e por meio de questionário direcionado a todos os níveis da propriedade rural, os dados coletados revelaram que, similar ao contexto urbano, em propriedades rurais o programa é passível de ser adotado e traz melhorias. Com isso, o estudo contribui para encorajar gestores rurais quanto implantação desse programa e assim colaborar para a gestão, a qual carece de melhoria no âmbito rural.

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Agribusiness belongs to the representative sectors of the Brazilian economy and rural properties are part of it and its activities require management to make better use of its resources. Although they adopt modern production technologies, the way they manage their business needs to improve. Among the alternatives to improve the management/ organization of this environment, the 5S program can be adopted, which, although simple to apply, brings benefits. The five senses are: use, organization, cleanliness, standardization and discipline. As a way to contextualize the use of the 5S program, a case study was carried out on a rural property in Mato Grosso that has adopted 5S since 2012 and presents its perception. Based on documents and through a questionnaire directed at all levels of rural property, the data collected revealed that, similar to the urban context, in rural properties the program is apt to be adopted and provides improvements. With this, the study contributes to encourage rural managers regarding the implementation of this program and thus collaborate with the management, which needs improvement in the rural area. Based on documents and through a questionnaire directed at all levels of rural property, the data collected revealed that, similar to the urban context, in rural properties the program is apt to be adopted and provides improvements. Thus, the study contributes to encourage rural managers regarding the implementation of this program and thus collaborate with management, which needs to improve in the rural environment.

Este artigo visa avaliar como a responsabilidade socioambiental é um fator de competitividade para uma empresa do setor sucroalcooleiro instalada no Estado de Mato Grosso. O desenvolvimento foi embasado nas discussões sobre organizações no âmbito do setor sucroalcooleiro com foco na aplicação da responsabilidade socioambiental. A metodologia utilizada compreendeu o uso da técnica de pesquisa documental e bibliográfica aliada ao estudo de caso estruturado, a partir do cenário do setor sucroalcooleiro. Os resultados obtidos se referem como a responsabilidade socioambiental pode ser considerada um aspecto estratégico e um importante diferencial competitivo no mercado. Os projetos com foco na melhoria contínua do desempenho ambiental da empresa, como a adoção de praticas do seu papel de responsabilidade socioambiental que buscam contribuir para o crescimento e desenvolvimento das comunidades locais e regionais, a preservação do meio ambiente para a perpetuação da empresa, tornaram-se ainda mais credívéis perante aos stakeholders, os quais se mostram cada vez mais sensíveis e reativos às questões socioambientais. Palavras-chave: Responsabilidade Socioambiental. Competitividade. Sucroalcooleira. Stakeholders.  AbstractThis article aims to evaluate how socio-environmental responsibility is a factor of competitiveness for a company from the sugar and alcohol industry installed in the State of Mato Grosso. The development was based on discussions on organizations within the scope of the sugar and alcohol sector with a focus on the application of social and environmental responsibility. The methodology used included the use of the documentary and bibliographic research technique allied to the structured case study, based on the scenario of the sugar and alcohol industry. The results obtained refer to how social and environmental responsibility can be considered a strategic aspect and an important competitive differential in the market. The projects focused on the continuous improvement of the company's environmental performance, such as the adoption of practices of its social and environmental responsibility that seek to contribute to the growth and development of local and regional communities, the preservation of the environment for the perpetuation of the company, have made even more credible vis-à-vis stakeholders, who are increasingly sensitive and reactive to social-environmental issues. Keywords: Environmental Responsibility. Competitiveness. Sugar and Alcohol. Stakeholders.

O agronegócio brasileiro é destaque mundial e cresce a cada ano. Desse segmento fazem parte as propriedades rurais, as quais pelo uso e incorporação de novas tecnologias obtêm aumentos de produção. No entanto, a área de gestão demanda aprimoramento e nela, cita-se a de gestão de pessoas (GP). As práticas de GP alinhadas às estratégias organizacionais possibilitam ganhos tanto para a empresa quanto para seus funcionários. Diante do exposto, o objetivo do estudo foi analisar se as práticas de gestão de pessoas nas propriedades rurais são desenvolvidas com alinhamento estratégico. Para tanto, foi realizado estudo com abordagem qualitativa em duas propriedades rurais nos municípios de Sapezal-MT (Propriedade A) e Diamantino-MT (Propriedade B) em 2017, e reaplicada a coleta de dados em 2019 para comparativo. Nesses locais, as práticas de gestão de pessoas indicam seu alinhamento com as estratégias organizacionais, embora essas sejam conservadoras e defensivas, e assim, colaboram para a manutenção das atuais práticas executadas. No entanto, nota-se uma tendência para ações de estratégias prospectivas e ofensivas, que objetivam ajustar as novas exigências do ambiente externo.