The paper attempts to assess the added value of women in management in the context of the Czech Republic. The wider purpose is to contribute to the debate for the need of gender-balanced top managerial teams. It additionally contributes new inputs to the discussion as to whether quotas or other special measures are relevant to promote or engage more women in higher management positions within both the Czech public and private sectors. According to the results, Czech respondents view women as added value to management given the different characteristics of their approach over that of their male counterparts. However, the research reveals that women who obtain higher managerial positions demonstrate the same set of characteristics as men.In conclusion, the promotion system is designed for candidates that demonstrate typically male characteristics.

ÚvodZahraniční a vnitřní obchod byly stěžejními vědními a studijními obory Fakulty obchodní, jejíž pokračovatelkou je od roku 1991 Fakulta mezinárodních vztahů. Vývoj obou oborů jako teoretických systémů odrážel historické souvislosti vývoje meziná-rodního ekonomického prostředí, obchodní politiky státu a praxe v tuzemském i zahraničním podnikání a obchodování. Dělení na obory vnitřní obchod a zahraniční obchod bylo vyvoláno organizací plánovaného národního hospodářství, kdy do vnějších ekonomických vztahů přímo vstupovalo na základě monopolu zahraničního obchodu jen cca 30 organizací zahraničního obchodu a výrobní podniky do nich byly zapojeny pouze zprostředkovaně. Odděleně od zahraničního byl plánován a rozvíjen vnitřní trh.V souvislosti s rozvíjejícím se tuzemským i zahraničním cestovním ruchem byla do oboru zahraniční obchod zařazena také problematika cestovního ruchu, jež se pak v sedmdesátých letech vyčlenila jako samostatný obor ekonomika služeb a cestovního ruchu.Významným specifi kem oboru zahraniční obchod byla možnost konfrontace poznatků s mezinárodním prostředím, neboť cca jedna třetina studentů pocházela z tehdejších socialistických a z rozvojových zemí. Stejně tak někteří vyučující cizích jazyků byli rodilými mluvčími.Zaměření nosných oborů fakulty, jejich náplň, fundovanost a praktické zkušenosti vědecko-výzkumných pracovníků se staly významnými aspekty transformace po roce 1989, kdy na základě oborů ekonomika zahraničního obchodu a ekonomika vnitř-ního obchodu byl vytvořen profi lový obor fakulty -mezinárodní obchod v programu mezinárodní ekonomické vztahy. Vedle něho byl nadále rozvíjen samostatný obor cestovní ruch. V roce 1991 se fakulta přeměnila na Fakultu mezinárodních vztahů. Název nebyl jen formální, v průběhu dalších let se nabídka oborů rozšířila i o meziná-rodní politické vztahy, politologii a mezinárodní právo. Obor mezinárodní obchod jako vědní disciplína tak ve srovnání s obory typu business administration nebo international business získal širší vědecko-výzkumný záběr, a to v oblasti světové ekonomiky a mezinárodních politických a právních vztahů.Cílem předkládané stati je prozkoumat hlavní milníky ve vývoji oborů zahraniční a vnitřní obchod jakožto teoretických systémů na straně jedné a reálných objektů

Strategie "Corporate Social Responsibility" (CSR) pøedstavuje v souèasnosti význam-ný potenciál pro spojení spoleèenské odpovìdnosti a obchodních zájmù. Nevídaný vzestup aktuálnosti tohoto tématu potvrdila napø. studie CIES 1 "TOP-of-Mind Issues Survey 2008" (dotazování 400 CEO nejvìtších mezinárodních maloobchodníkù s rychloobrátkovým zbo ím ve 150 zemích svìta na TOP 5 priorit).2 První místo obhájil stejnì jako v roce 2007 zájem o zdraví a vý ivu. Spoleèenská odpovìdnost podniku raketovì vyskoèila z 11. místa v roce 2006 pøes 5. pøíèku vloni na 3. místo v roce 2008. Dùraz je pøitom kladen na dopady na ivotní prostøedí, udr itelný rozvoj a sociální standardy ve spoleènosti -dobré vztahy k obci a regionu, fair trade a etický dodavatelský øetìzec.Následující sta si klade otázku: v èem spoèívá pøíèina takového dramatického zájmu podnikové sféry o spoleèenskou odpovìdnost? Jde pouze o snahu vyu ít mediálnì havé téma jako reklamního triku nebo mù e být strategie spoleèenské odpovìdnosti skuteèným zdrojem dlouhodobé konkurenèní výhody? Èím jsou ta eny investice do programù spoleèenské odpovìdnosti? Co je Corporate Social Responsibility?Corporate Social Responsibility (CSR) je podnikatelskou filozofií, která zakládá dlouhodobou konkurenceschopnost podniku na sociální vnímavosti, sociální výkonnosti a trvalé udr itelnosti rozvoje. Jde o dobrovolný závazek podniku chovat se odpovìdnì vùèi spoleènosti a ivotnímu prostøedí, a to i nad rámec zákonných povinností. Strategie CSR zahrnuje l dobrovolné pøijetí vysokých etických standardù podnikání, l minimalizaci negativních dopadù èinnosti na ivotní prostøedí, l pìstování dobrých vztahù se zamìstnanci, l podporu regionu, ve kterém firma podniká.Strategie CSR je zalo ena na tøech základních pilíøích -ekonomickém, sociálním a nvironmentálním (tripple-bottom-line), které vyjadøují klíèová témata, programy, jejich prostøednictvím se strategie realizuje.