Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS RESUMOAs demandas judiciais referentes à exigência do cumprimento do Direito Universal à Saúde, conforme prevê a Constituição Federal de 1988, aumentaram nos últimos anos. Também se registra que o financiamento público do setor é insuficiente para abarcar a abrangência do

O presente artigo analisou o concurso público como instrumento para o ingresso de pessoal no serviço público e as implicações existentes para a Administração Pública, destacando os aspectos positivos e negativos e a possibilidade de aperfeiçoamentos. Para tanto, realizou-se um estudo teórico-empírico, com abordagem qualitativa, por meio da análise de um grupo de servidores públicos concursados de duas Instituições Federais de Ensino Superior - IFES. Os dados coletados por grupo focal e entrevistas estruturadas foram transcritos e posteriormente interpretados mediante análise de conteúdo. Como resultados, observou-se que a estabilidade funcional dos servidores é percebida de formas diferenciadas pelos candidatos e pelas organizações e que os principais problemas são resultantes da falta de planejamento na elaboração dos editais, que não possuem vinculação direta com a atuação prática do servidor, da pouca variedade nas avaliações e da padronização excessiva dos certames. A principal conclusão do trabalho aponta que os concursos públicos tendem a selecionar os candidatos de acordo com a meritocracia e devem ser mantidos. Contudo, aprimoramentos são necessários, principalmente ampliando as fases dos processos seletivos públicos, visando selecionar os mais competentes candidatos para desempenharem com eficiência os serviços públicos.

O presente trabalho teve como objetivo dimensionar a importância do administrador na gestão hospitalar, a partir da visão das chefias de médicos, enfermeiros e administradores de um Hospital Universitário. Para tanto, realizou-se uma pesquisa exploratória, com abordagem qualitativa e quantitativa. A coleta de dados foi realizada por meio de questionários aplicados com todas as 41 chefias de médicos e enfermeiros da organização estudada e de entrevistas semiestruturadas com um grupo de 8 administradores do Hospital. A partir dos resultados, constatou-se que a maioria dos médicos e enfermeiros observa o hospital como uma organização complexa (92,7%), reconhece a necessidade de experiência e/ou conhecimento em gestão para assumir cargos de direção ou chefia (97,6%) e acreditam que a gestão deve ser compartilhada entre médicos e administradores (78%). Em relação ao processo de comunicação e as relações entre as categorias, percebeu-se a necessidade de melhorias. Nos resultados das entrevistas, observou-se que todos os administradores demonstraram a importância do trabalho exercido para a sustentação do hospital, sendo ressaltada, porém, a necessidade de uma maior autonomia, em virtude do poder da classe médica ser dominante nos hospitais. Portanto, evidenciou-se a essencialidade do profissional administrador dentro da estrutura hospitalar, destacando-se, contudo, a necessidade de competência gerencial, especialização na área e do apoio de todos os profissionais de saúde para a obtenção dos objetivos organizacionais.