Riscos socioambientais e cultura política: algumas considerações sobre o caso brasileiro Resumen: Este artículo expone un análisis del contexto institucional y de la cultura política brasileña bajo la perspectiva de la Teoría de la Sociedad del Riesgo, del sociólogo Ulrich Beck. Se discuten varios tipos de obstáculos institucionales sobre el reconocimiento y el enfrentamiento de los riesgos de acuerdo con la realidad del país. De acuerdo con dicha teoría, debemos confrontarnos con un conjunto de riesgos nuevos, inciertos y complejos, en un escenário en el cual la posmodernindad y la barbarie se entrelazan y, muchas veces, también se nutren una a la otra. Palabras clave: Sociedad de riesgo. Cultura política. Brasil.

ResumoEsta pesquisa tem como propósito analisar os estilos de liderança, a orientação para resultados, e as praticas de gestão estratégica de pessoas utilizadas pelas instituições financeiras públicas e privadas. O estudo possui corte temporal transversal e é de natureza exploratória. A pesquisa foi baseada em questionários estruturados que procuram medir as Políticas de Recursos Humanos (14 questões) e as Características de Liderança (13 questões). Os dados foram coletados no mês de março de 2015 em 13 agencias bancárias com uma amostra de 124 bancários escolhidos aleatoriamente. Com uso da Análise Fatorial, as 27 questões iniciais foram resumidas em três fatores (dimensões): 1) Políticas de Recursos Humanos; 2) Liderança: Motivação e Eficiência em Resultados, e; 3) Liderança: Foco em Resultados. Os resultados evidenciam a tendência dos gestores em adotar a liderança transformada, fator que favorece o comprometimento dos funcionários com a missão e objetivos da organização. Já o estilo de liderança predominente é o orientado para resultados, demonstrando adequação aos objetivos empresariais. Por fim verificou-se o foco das instituições financeiras no comprometimento, retratando a satisfação dos colaboradores com as políticas de gestão de pessoas empregadas. Espera-se que essa pesquisa possa favorecer a identificação das lideranças e a gestão estratégica de pessoas tanto nas instituições financeiras, como como nas demais organizações, uma vez que demonstra que quanto maior for o investimento em políticas de gestão estratégica de pessoas com visão transformada, e orientada para resultados, maior a satisfação dos colaboradores. Palavras-chaves: Gestão Estratégica de Pessoas. Políticas de Recursos Humanos. Liderança. AbstractThis research aims to examine the leadership styles, the results orientation and strategic management practices of people used by financial institutions public and private. The study has cross-cutting and time is exploratory in nature. The research was based on structured questionnaires that seek to measure the Human Resources Policies (14 issues) and Leadership Characteristics (13 questions). Data were collected in March in 13 bank branches with a sample of 124 randomly chosen bank. With use of factor analysis, the 27 initial questions were summarized in three factors (dimensions): 1) Human Resources Policies; 2) Leadership: Motivation and Efficiency in results, and; 3) Leadership: Focus on Results. The results show the tendency of managers to adopt the transformed leadership, a factor that favors the employee commitment to the mission and goals of the organization. But the leadership style is resultsoriented, showing suitability for business goals. Finally there was the focus of financial institutions in the compromise, portraying the satisfaction of employees with the employed people management policies. It is hoped that this research will facilitate the identification of leadership and strategic management of people both in the financial institutions, such as other organizations, since it s...