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Este estudo apresenta uma análise bibliométrica da produção científica brasileira sobre Identidade Organizacional (I.O) no período de 2000 a 2011, e sugere um enquadramento dos artigos no modelo proposto por Caldas e Wood Jr (1997). Foram analisados 68 artigos em eventos e periódicos nacionais disponíveis em meio eletrônico, a partir de um protocolo de critérios para validar a análise de dados. Os resultados revelam, a partir da sugestão de se complementar o modelo teórico para mapeamento dos estudos sobre identidade propostos por Caldas e Wood Jr (1997), uma agenda de pesquisa que poderá guiar novas perspectivas neste tema. Os dados revelaram que a maioria dos estudos é de caráter qualitativo, apontando para a necessidade de pesquisas quantitativas futuras. Além disso, ao se realizar o enquadramento dos artigos no modelo proposto por Caldas e Wood Jr (1987) ficou evidente a importância de se criar uma nova categoria classificatória que contemplasse a relação entre comportamento e Identidade Organizacional, uma vez que foram encontrados 14 artigos nessa dimensão. Esses achados podem ser uma importante contribuição aos estudos teóricos e empíricos sobre Identidade Organizacional no Brasil.

Doutora em Administração Professor da Universidade Federal do ABC RESUMOA definição da amostra de um estudo é uma das etapas mais relevantes, metodologicamente, para que o estudo permita sua contextualização e validade. No caso das pesquisas na área de ciências sociais, há uma dificuldade iminente na contextualização do porte das organizações pesquisadas. O estudo revelou a necessidade de padronização dos critérios que definem as médias organizações, a fim de possibilitar

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O objetivo deste estudo foi analisar qual a relação que se estabelece entre a percepção do proprietário das MPEs e as práticas de gestão de pessoas adotadas nas micro e pequenas empresas (MPEs) ORGANIZATIONAL IDENTITY AND INFLUENCES IN PEOPLE MANAGEMENT OF MICRO AND SMALL ENTERPRISES The objective of this study was to analyze what the relationship established between the perception of the owner of MSEs and management practices adopted people in micro and small enterprises (MSEs). For analysis of the construct of perceived Organizational Identity was used, and the utilitarian (Hard strategy) their normative dimensions (Soft strategy