Об'єктом дослідження є процеси управління конфліктами та ризиками стейкхолдерів наукового проекту, зокрема командою проекту, основними виконавцями проекту (науковцями) та іншими зацікавленими сторонами, в умовах поведінкової економіки. На сучасному етапі розвитку країни науковці працюють у дуже складних умовах, зокрема: обмеженості ресурсів (матеріальних, людських, фінансових, часових та інших). Складність внутрішніх та зовнішніх процесів наукового проекту та взаємовідносин між його стейкхолдерами призводить до виникнення ризиків та конфліктів, що можуть бути викликані факторами поведінкової економіки. Тому необхідно системно підходити до аналізу зацікавлених сторін наукового проекту, розроблення єдиного підходу до інтегрованого управління ризиками та конфліктами стейкхолдерів наукового проекту в умовах поведінкової економіки. У роботі запропоновано модель інтегрованого управління ризиками та конфліктами наукового проекту в умовах поведінкової економіки, яка ґрунтується на виконанні наступних етапів:-проведення ідентифікації стейкхолдерів та пов'язаних із ними ризиків, конфліктів та факторів поведінкової економіки, що можуть виникати в процесі планування та реалізації наукового проекту й мати вплив на нього;-побудова моделі інтегрованого управління ризиками та конфліктами стейкхолдерів наукового проекту в умовах поведінкової економіки;-на основі ідентифікованих ризиків, конфліктів та факторів поведінкової економіки проведено моделювання інтегрованого управління ризиками та конфліктами стейкхолдерів наукового проекту в умовах поведінкової економіки. Розроблена модель інтегрованого управління ризиками та конфліктами стейкхолдерів в умовах поведінкової економіки дозволить аналізувати основні фактори впливу стейкхолдерів, зокрема ризики, конфлікти та фактори поведінкової економіки, на науковий проект. Використання принципів інтегрованого управління різними факторами дозволяють визначити джерела та причини ускладнень, що можуть виникати в науковому проекті, а результати моделювання стануть у нагоді керівнику проекту та його команді в процесі планування та реалізації проекту. Ключові слова: науковий проект, стейкхолдер, управління конфліктами та ризиками, фактор поведінкової економіки, інтегроване управління.

No abstract

The object of the research is the processes of managing uncertainties such as risks, conflicts, and factors of behavioral economics, which may have negative consequences for a scientific project. The study revealed that the success of any project depends on the ability of the project manager to effectively manage his team to meet the values of each stakeholder and the goals of the project itself. To solve this goal, it is necessary to complete the following tasks: - analysis of methods of integration of risk management, conflicts, and factors of behavioral economics; - justification of the necessity to build integrated anti-risk management of conflicts in behavioral economics; - to carry out conceptual modeling of integrated anti-risk conflict management in behavioral economics. A conceptual model of integrated anti-risk management of conflicts of a scientific project in the context of behavioral economics is proposed, built on the basis of the "Change Management Iceberg" model. The management of scientific projects has been further developed through the integration of methodologies: project management, the theory of stakeholders, risk management, HR management, conflict management, and behavioral economics. A conceptual scheme of integrated anti-risk management of conflicts of a scientific project in behavioral economics has been developed, which allows a project manager to manage uncertainties (risks, conflicts, factors of behavioral economics). Research refers to the project management methodology and improves it by integrating the processes of risk, conflict, and behavioral economics management into one process. The main goal of the study is to reduce and eliminate all negative consequences in a scientific project, to complete it within the approved budget, terms, and a certain quality.

No abstract

Risk management, in particular information risk, has always been the number one task in the development and implementation of any project. Digitalization projects are especially sensitive to information risks, therefore risk management is constantly looking for protection mechanisms. In the article, the authors analyzed some of the risk management methods proposed by other scientists. At the same time, there are still a number of issues in information risk management in the process of business digitalization. Among the methods that allow minimizing the likelihood of risk events occurring is the methodology for applying business process reengineering, which was used in the development of a new anti-risk method. At the same time, it is proposed to investigate the effectiveness of optimization of business processes through functional cost analysis (FCA) and determine its impact on the performance of the project as a whole. For clarity, the developers of the method propose an algorithm for optimizing the business process using a modified FCA, which is an integral part of the information risk management method of the project. The main idea of the method is that on the basis of the developed conceptual model of the project with its planned time and cost, they carry out identification and analysis of possible information risks, additionally plan certain amounts of reserve time and costs in case of a threat of risk events. That is, as a result of such options, business processes are optimized, information risks are analyzed, and the identification of new information risks during monitoring is repeated, the process is repeated until all possible risks are identified and analyzed, while the project does not spend additional time and budget, so as already planned. The described method can be used to manage information risks of projects in any subject area.