The Eurasian Economic Union has been formed by a rapid, retrospective, and at the same time, constant transfer to a qualitatively novel phase of a combination of the post-Soviet space. It is found in the desire to consolidate the potential of regional economies that are structurally different from each other, through the unification or convergence of regulatory principles, the minimization or complete elimination of internal administrative obstacles to do business, and in general, the progress of supranational collaboration. The major goal -achieving synergy -is to balance different high-speed trajectories, stimulate the economic growth of sovereign member countries of the Union, as well as increase their economies competitiveness. This is a unique model of combination that considers the trends towards exemption from comprehensive global norms and long-range conventions that are characteristic of many large economies and major global development trends today. Within the framework of this article, issues of cooperation in transport, logistics, and project areas are considered. The author considers the potential of the Eurasian Economic Union, as well as the interests of its participants in interaction to ensure a stable foreign economic strategy. Special attention is drawn to the need to intensify actions and involve government bodies as well as representatives of the trade sector, and Eurasian development institutions.

Ключевые слова: карьера, управление карьерой, виды управления карьерой, функции управления карьерой. Управление карьерой-важны процесс развития персонала. Проводится с целью повысить эффективность управления персонала, выявить наиболее квалифицированных и опытных сотрудников для включения их в кадровый резерв, как элемент управления карьерой. Управление карьерой должно быть спланированным мероприятием, причем как на краткосрочную, среднесрочную, так и долгосрочную перспективы. На каждом предприятии должен быть разработан и утвержден годовой план работы отдела кадров (или службы управления персоналом) по управлению карьерой. Именно от грамотно построенной системы управления карьерой во многом зависит кадровая безопасность предприятия. В условиях внедрения профессиональных стандартов и цифровой экономики, управление карьерой, особенно профессиональной внутриорганизационной, является наиболее актуальным. Основными методами, применяемыми при написании статьи, были статистического анализа, декомпозиции, индукции, дедукции, графический метод. В статье систематизированы авторские определения экономической категории «карьера». В статье проведен анализ кадрового состава на предмет соответствия требованиям профессионального стандарта, а также разработаны функции управления персоналом. Разработаны мотивы, оказывающие влияние на управление как внешней, так и внутренней карьерой персонала. Предложены направления аттестации персонала с целью повышения эффективности управления карьерой. В статье дополнен вид внутриорганизационной карьеры.