This article examines the corpus of multinationals' codes of conduct on CSR issues which has been collated by the ILO. Through lexical software analysis we identify three main points of reference in CSR codes of conduct: respect for ILO norms, discussion of the company's relationship to society, and reinforcement of its internal discipline and organisation. Surprisingly, the issue of corporate responsibility itself constitutes a small part of the text of the codes. Their main targets are employees, who are charged with a dual task: to ensure the implementation of the principles stated in the codes, and to protect the assets of the company. In a reflexive dimension, codes of conduct help us to understand the key characteristics of the companies which made them.

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We examine the effects of State-led decentralization of collective bargaining on workplace employment relations. After exploring the development of company-level collective bargaining in France in the broader European context, we analyse intra-national variations in social dialogue practices across companies and workplaces, and propose a classification of four workplace clusters. As the decentralization process varies in its extent and in nature between types of workplace, we argue that the diversity of workplace practices is best explained by contrasting reactions to legal requirements. Nevertheless, these requirements have standardizing effects on certain bargaining practices, which might in turn lead to the impoverishment of the collective bargaining process.

Sur la base d’une enquête réalisée en 2010-2011 auprès des équipes CFDT de 12 entreprises (industrie pharmaceutique, agro-alimentaire, plasturgie et commerce textile-habillement), cet article s’intéresse à la dimension de réflexivité sur l’activité économique, le travail et l’emploi que portent en elles la plupart des restructurations. Observant la mobilisation par les acteurs de terrain des dispositifs institutionnels récemment définis, il analyse les ressorts et la portée de ce débat sur l’emploi dans l’entreprise à travers l’examen, tout d’abord, des conceptions de l’emploi de ces acteurs syndicaux, l’identification ensuite des différentes stratégies d’emploi qu’ils élaborent, distribuées entre stratégies intégrées et stratégies d’accompagnement, et l’étude enfin des enjeux, notamment temporels et spatiaux, transverses à ces stratégies.

We aim to contribute to a better understanding of the dynamics that are driving