Este estudo objetiva verificar se o Comitê de Auditoria das maiores empresas de capital aberto no Brasil está adequado as recomendações emanadas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e pela Cartilha da Comissão de Valores Mobiliários (CVM). A pesquisa foi efetuada em um grupo de 25 companhias que atuam no mercado brasileiro, através de um check list desenvolvido com base nas recomendações emanadas pelo IBGC e pela Cartilha da CVM. A coleta de dados foi efetuada nas Demonstrações Financeiras Padronizadas (DFPs), no formulário de informações anuais e no formulário de referência, arquivados pelas empresas, através do endereço eletrônico da BM&FBovespa. Os resultados demonstraram que a maioria das companhias, por exigência ou não, procurou constituir um Comitê de Auditoria, ou Conselho Fiscal adaptado, visando se adequar às boas práticas de governança corporativa. No entanto, existem muitos aspectos que devem ser observados e aprimorados nas informações divulgadas pelas companhias, para atender às recentes recomendações expostas pelo IBGC, e também às recomendações da CVM, como a instalação do Conselho Fiscal nas companhias, a divulgação das atribuições do Comitê de Auditoria no estatuto social, das características dos membros, em especial, do especialista financeiro, do regimento interno e do resumo do relatório de cumprimento das atribuições do Comitê de Auditoria.

Resumo O objetivo geral desse trabalho visa comparar as quantidades e os gastos relacionados às contratações sustentáveis das Instuições de Ensino Superior (IES) vinculadas ao Ministério da Educação (MEC), dos anos de 2011 até 2016, com seus respectivos Planos de Desenvolvimento Institucional (PDIs) vigentes em 2015. A pesquisa quanto aos objetivos, é enquadrada como descritiva, em relação à abordagem do problema, a pesquisa é qualitativa. Utilizou-se de dados disponibilizados pelo Governo Federal e pelas instituições estudadas, buscados por meio de levantamento de dados - Painel (Compranet) – e também análise documental dos PDIs das instituições vigentes em 2015, ou seja, fonte de dados secundárias. A relação inicial conta com 116 instituições, no entanto, foram excluídas aquelas inativas; instituições que não são IES; e IES que não publicaram seu PDI, restando então, 95 instituições a serem analisadas. Como conclusão pode-se afirmar que apesar de todas as instituições de ensino superior estarem obrigadas a publicarem seus PDIs, nos pareceu que isso ocorre para cumprir uma determinação legal, visto que com relação a contratações sustentáveis, das instituições analisadas uma pequena minoria apresenta algo em seus PDIs. Além disso, o estudo permite afirmar não há preocupação com os gastos relacionados a contratações sustentáveis pelas instituições, pois na análise de 5 anos, o percentual das contratações sustentáveis é de 0,03%, enquanto que as não sustentáveis representam um percentual de 99,97%.  

A precificação de serviços de consultoria também pode se beneficiar dos conceitos e idéias das estratégias de apreçamento de bens de consumo de massa, especificamente na área de consultoria de gestão empresarial. Apesar deste campo ser dominado por grandes corporações multinacionais, ainda existe espaço para empresas e profissionais nacionais. Por se tratar de mercado que envolve valores de grande magnitude, imagina-se que as instituições de sucesso adotem estratégia de apreçamento. Neste trabalho, estratégias de apreçamento foram selecionadas para exame e verificação de aplicabilidade quando do estabelecimento valor pelos serviços da consultoria de gestão empresarial. O apreçamento de desnatação, apreçamento de penetração, apreçamento neutro e apreçamento baseado em valor tiveram seus conceitos sintetizados para fins de verificação. O apreçamento baseado em valor se revelou o mais propício para este tipo de produto (consultoria) e o processo de comunicação é o elemento crítico para evidenciar valor, benefícios e, finalmente, justificar o preço do serviço. A sugestão de roteiro para apreçamento de serviço de consultoria empresarial é apresentada ao final, como resultado da análise das diversas estratégias de apreçamento.

Este trabalho tem por objetivo demonstrar como um frigorífico de suínos pode gerencialmente compor os custos dos produtos industrializados, sem a utilização dos custos conjuntos distribuídos pela metodologia conhecida e evidenciar mais claramente a formação do preço de venda de seus produtos industrializados. Assim, destaca-se a importância das agroindústr;as no mundo globalizado, onde o Brasil desponta como grande produtor mundial ao lado dos EUA, Canadá, Alemanha e outros com uma produção de 34 milhões de suínos por ano. Aborda-se, em seguida, os conceitos básicos para entendimento deste trabalho, onde se apresenta os conceitos de agroindústria e dos custos conjuntos e as diversas formas de alocá-los aos produtos, além de críticas aosdiversos métodos. Posteriormente, trata-se dos custos conjuntos e dos produtos fabricados na agroindústria em estudo, enfatizando-se os produtos "in natura", os industrializados e as implicações pertinentes na apuração dos custos de cada um deles. Finalmente, apresenta-se uma simulação de como seria o preço de custo de um produto industrializado aplicando-se não os custos de produção, mas sim o preço de mercado como sendo o custo inicial.