No abstract

No abstract

No abstract

Streszczenie: Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP) nie jest koncepcją nową, ale swoją obecną popularność zawdzięcza stałemu deficytowi budżetowemu organizacji publicznych realizujących zadania publiczne. Sięganie po formułę PPP umożliwia logistyce społecznej rozwiązywanie problemów fizycznego przepływu dóbr, usług i niezbędnej informacji o charakterze społecznym, wpływając na jej szybszy rozwój. W artykule przedstawiono możliwości rozwojowe logistyki społecznej w oparciu o partnerstwo publiczno-prywatne, prezentując dobre praktyki PPP w różnych zastosowaniach logistyki społecznej, m.in. logistyki miasta, logistyki w ochronie zdrowia czy logistyki zwrotnej.Słowa kluczowe: logistyka społeczna, partnerstwo publiczno-prywatne, skuteczność postępowań PPP, dobre praktyki PPP w logistyce społecznej DOI: 10.17512/znpcz.2017.1.2.13 W podążaniu za logistyką społecznąDziałalność ludzkości od dawien dawna była podporządkowana stawianym przez człowieka głównym celom z obszaru życia społecznego, gospodarczego, politycznego itp. Raz było to poszerzenie granic państwa lub zapewnienie bezpieczeństwa kraju poprzez prowadzenie konfliktów zbrojnych. Innymi razy było to nawiązanie wymiany handlowej z lokalnymi lub zagranicznymi kupcami. A jeszcze innymi było świadczenie usług publicznych dla społeczności lokalnej. We wszystkich tych przykładach dostrzec można konieczność działań (działań logistycznych) mających zagwarantować dostępność "produktów" zgodnie z postawionymi celami głównymi.Podstawowym wspólnym celem wszystkich podejmowanych działań logistycznych jest zaspokojenie potrzeb podmiotowych -państwa, przedsiębiorstwa, obywatela. Jednakże uszczegółowienie, w jakich głównych obszarach mają być zaspokajane potrzeby jednostki, wskazuje na odmienność priorytetów -umożliwiając tym samym chronologiczne wyodrębnienie logistyki wojskowej, biznesowej i społecznej. Zmiany w konfiguracji wiązki celów przedstawiono na Rysunku 1.W ujęciu logistyki wojskowej/militarnej działalność logistyczna skierowana jest na zaspokojenie potrzeb związanych z bezpieczeństwem państwa zarówno w sytuacjach narastających konfliktów zbrojnych, jak i w czasie pokoju. Działania z tym związane oceniane są przez pryzmat zdolności państwa w zakresie zabezpie-

The primary objective of any logistics service provider is to develop. Although it appears natural, the challenges that it poses are bigger than we think. The concept of development – generally seen as a process of changes – is ambiguous and can mean something else for each service provider. The aim of this article is to attempt to verify, based on the value-building growth model (VBG), whether the financial results achieved by logistics service providers translate into their success, which is equated with development.