La modernisation écologique, inventée dans les années 80 comme une réponse à la crise écologique, peut-elle être considérée comme un programme précurseur de la résilience? Si l’on considère qu’il s’agit d’une stratégie d’adaptation de nos modes de vie à des défis environnementaux, avant que le concept d’adaptation ne fasse florès, la proposition se tient. Selon cette perspective, nous proposons d’observer et d’étudier la modernisation écologique à l’œuvre, c’est-à-dire dans les pays d’Europe du Nord où elle a été réellement pensée et expérimentée. La modernisation écologique s’est construite autour du pari de l’alliance entre écologie et économie. Elle a principalement misé sur des innovations scientifiques et techniques pour faire face à la crise et en venir à bout. Ce programme, dont on peut dire qu’il a été en partie accompli, montre cependant des limites, dont des sous-estimations quant aux effets non intentionnels de certaines des solutions avancées à l’époque. Nous pensons à l’effet rebond par exemple. Si ce dernier, actuellement bien documenté, permet de s’interroger sur des pratiques d’optimisation de systèmes à bout de souffle et en bout de course, il permet la formulation de critiques plus substantielles à l’égard du programme de la modernisation écologique, dont celle d’avoir entretenu l’illusion d’un consensus sur la crise écologique et sur notre époque. Illusion qui n’a pas permis de s’engager activement dans un changement de paradigme. Ces interrogations se reportent sur le concept de résilience. L’engouement pour ce dernier ne risque-t-il pas d’entretenir une nouvelle vague d’illusion quant à la capacité de réforme de notre système économique et social? Les réflexions auxquels se livrent nos confrères allemands en histoire et en sociologie de l’environnement peuvent valoir sinon d’alerte, en tout cas de mise en garde par rapport à des innovations qui n’en portent que le nom. La résilience annonce-t-elle réellement un programme de substitution ou fait-elle illusion à son tour? C’est ce dont nous discuterons une fois la dynamique de modernisation écologique précisée.

Companies can be affected by climate change in many ways. Effective adaptation to climate change will only be possible if the associated risks and opportunities as well as their own strengths and weaknesses are sufficiently known. Following the conceptual framework of a SWOT analysis, this article outlines the self-perception of companies from the Upper Rhine region regarding their climate change vulnerability. Based on 26 qualitative semi-structured company interviews, managers' statements on climate change-related strengths, weaknesses, opportunities and threats are divided into three categories based on the business function concerned. The resulting 4 × 3 matrix is used to analyse which aspects companies do not pay much attention to. We also highlight typical, frequently cited strengths, weaknesses, opportunities and threats. It appears that the majority of companies perceive climate change as an external threat but see themselves in a position to counter this threat with the help of internal qualities. Klimawandel-Anpassungsbereitschaft von Unternehmen in derOberrhein-Region aus Sicht der Unternehmen -Eine multidisziplinäre, grenzüberschreitende Analyse Zusammenfassung Unternehmen können auf vielfältige Weise vom Klimawandel betroffen sein. Nur wenn die damit verbundenen Risiken und Chancen sowie die eigenen Stärken und Schwächen hinreichend bekannt sind, ist eine effektive Anpassung an den Klimawandel möglich. Dieser Artikel skizziert in Anlehnung an den Konzeptrahmen einer SWOT-Analyse die Eigenwahrnehmung von Unternehmen aus der Oberrheinregion bezüglich ihrer Klimawandelvulnerabilität. Basierend auf 26 qualitativen semi-strukturierten Unternehmensinterviews werden Aussagen von Managern bezüglich klimawandelrelevanter Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen anhand der betroffenen Unternehmensfunktion in drei Kategorien aufgeteilt. Anhand der entstehenden 4 × 3 Matrix wird analysiert, welche Bereiche von den Unternehmen wenig beachtet werden. Außerdem zeigen wir auf, wie typische, häufig genannte Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen aussehen. Es zeigt sich, dass die Unternehmen den Klimawandel mehrheitlich als externe Bedrohung wahrnehmen, sich aber in der Lage sehen dieser Bedrohung mit Hilfe von internen Qualitäten zu begegnen.

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Julie gobert, docteur en aménagement du territoire et environnement, chercheure associée au Lab'urba et au Leesu ; florence rudolf, professeure des universités à l'insa de strasbourg, directrice adjointe de l'équipe d'accueil amup (architecture, Morphologie/Morphogenèse urbaine et Projets, ea 7309) ; alexandre Kudriavtsev, doctorant en urbanisme, eD 519 shs-Pe, unistra, insa de strasbourg, chercheur dans le projet clim'ability, interreg v ; Paul averbeck, enseignant-chercheur, université de Koblenz-Landau, institut des sciences de l'environnement.Texte écrit avec la participation de amandine amat, cédric Duchêne-Lacroix, valentine erné-heintz, nadja Lützel et nicolas scholze, chercheurs dans le projet clim'ability, appuis aux entreprises pour une prise en compte du changement climatique à l'échelle du rhin supérieur, interreg v, sous la coordination de l'institut national des sciences appliquées (insa) de strasbourg (coordination scientifique : florence rudolf).