Recibido el 16 de agosto de 2013; aceptado el 28 de noviembre de 2013 Disponible en Internet el 27 de junio de 2015 ResumenEn este estudio se analizaron 200 empresas micro, pequeñas y medianas de la ciudad de Durango, México, con el propósito de encontrar la posible relación entre las incapacidades de aprendizaje y los estilos de aprendizaje organizacional y su repercusión en el aprendizaje organizacional; así como su repercusión en el aprendizaje de las mismas. Para lograr lo anterior se aplicó un instrumento de medicióna las mencionadas empresas, el mismo que fue debidamente adaptado al contexto, probado y validado, y las respuestas se analizaron mediante un modelo de regresión lineal, el cual utilizó las 7 incapacidades de aprendizaje como variables predictoras de los 4 estilos de aprendizaje. Se encontró evidencia estadística significativa de que existe una relación entre las incapacidades de aprendizaje y los estilos de aprendizaje organizacional en las empresas estudiadas.

LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN TODO EL MUNDO COMPARTEN DOS CARACTERÍSTICAS: CONSTITUYEN PORCENTUALMENTE EL SEGUNDO SEGMENTO EN CUANTO A NÚMERO DE EMPRESAS; Y MANIFIESTAN DIVERSAS DEBILIDADES DERIVADAS DE SU TAMAÑO. UNA ESTRATEGIA QUE SE PUEDE EMPLEAR PARA TRANSFORMAR LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS ES LA INTEGRACIÓN, QUE A SU VEZ PUEDE DARSE EN DOS DIMENSIONES: VERTICAL Y HORIZONTAL, LAS CUALES PERMITEN A LAS EMPRESAS CONTROLAR LAS DIFERENTES ETAPAS DE SU CADENA DE VALOR Y REALIZAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON OTRAS EMPRESAS COMPETIDORAS PARA, ASÍ, LOGRAR ENTRE TODOS UNA SINERGIA QUE BENEFICIE A LOS PARTICIPANTES DE ESTA UNIÓN. NUESTRO ESTUDIO EXPLORÓ LA INDUSTRIA MUEBLERA EN LA CIUDAD DE DURANGO, MÉXICO, SELECCIONADA POR SU IMPORTANCIA SOCIOECONÓMICA EN LA LOCALIDAD Y DETERMINADA POR SU VOCACIÓN FORESTAL HISTÓRICA. POR OTRA PARTE, SE REALIZÓ UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE LA INTEGRACIÓN MEDIANTE EL DISEÑO DE UN INSTRUMENTO QUE CONSIDERÓ EL TIPO DE INTEGRACIÓN QUE EMPLEAN LAS EMPRESAS Y EN QUÉ GRADO DE ACUERDO CON VARIAS DIMENSIONES; ASÍ COMO LA POSIBLE INFLUENCIA DE ÉSTA EN LA PERMANENCIA Y LA RENTABILIDAD, LA CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS MUEBLERAS Y DE LOS EMPRESARIOS QUE LAS POSEEN.

OBJETIVO: Analizar una empresa de giro hotelero en la ciudad de Durango, México por medio de un diagnóstico organizacional. En el Área de Recursos Humanos, se detectó una mayor necesidad de intervención teniendo al reconocimiento y motivación laboral como el problema principal diagnosticado, se analiza el reconocimiento y la motivación laboral en busca de una posible relación entre ambas variables. MATERIAL Y MÉTODO: Utilizando el cuestionario de Gutiérrez (2015) basado en el modelo de motivación propuesto por Herzberg de 34 reactivos, se aplicaron a una muestra de 86 empleados y posteriormente se analizaron los datos por medio de la técnica estadística de regresión lineal simple, se verificó su validez y el ajuste del modelo; se plantea una ecuación de regresión y se efectuó el análisis de los supuestos. RESULTADOS: Este trabajo proporciona evidencia empírica sobre la relación del análisis de dos variables, la motivación y reconocimiento laboral en una organización mediana. CONCLUSIONES: Se observó una correlación positiva, entre las variables en estudio, motivación y reconocimiento laboral, lo que comprueba la hipótesis planteada.

El propósito central de este trabajo fue diagnosticar y determinar la relación existente entre la gestión del conocimiento y la competitividad en el clúster del mezcal de Durango México. Se utilizó una metodología cuantitativa correlacional y en cuanto a su temporalidad fue transversal. Para la recopilación de la información se utilizó la técnica de la encuesta, se tomó como unidad de análisis a los miembros activos y colaboradores de la estructura del clúster. Los resultados muestran, que el diagnóstico realizado, permite identificar las áreas de oportunidad de las variables estudiadas, así mismo, se tiene evidencia estadística de que existe una relación positiva significativa entre la gestión del conocimiento y la competitividad. Se concluye que, para mejorar las áreas de oportunidad detectadas en el clúster de mezcal, es necesario diseñar e implementar un plan de acción estratégico a través de una intervención organizacional, debido a que las variables tienen una relación y el impacto positivo en una, se verá reflejado en la otra.

No abstract