Patient safety is a salient issue in the health care sector globally. Increasing patient safety is critical in preventing negative outcomes in nursing care and attaining goals at a desired level of quality (Walton et al., 2010). Errors in health care are divided into two categories: medical errors and omission errors. Studies have focused mainly on medical errors in recent years. However, omission errors, directly related to the quality of care and patient safety, have remained in the background. Detecting omission errors, which results in more serious problems, is more difficult than detecting medical errors (Kalisch, Tschannen, Lee, & Friese, 2011). Thus, it is crucial to determine and prevent omission errors. Missed nursing care (MNC), an omission error, was first described as 'any aspect of required patient

Purpose: It was aimed to evaluate depression, anxiety, stress symptoms of health professionals during the COVID-19 pandemic and to reveal the risk factors.Design and Methods: Four hundred and sixteen professionals participated in this study. Data were collected online by Depression-Anxiety-Stress Scale.Findings: A statistically significant, positive relationship was determined between professionals' perceptions of COVID-19 risk and scale scores.Practice Implications: The professionals involved in the struggle against the COVID-19 have high levels of depression, anxiety, stress. It is recommended to revise the content to enable individuals to increase skills in coping with similar situations and to take measures to protect their health.

Yönetici hemşirelerin kişilik özellikleri ve etkileyen kişisel ve mesleki özellikler Y önetim araştırmalarının temel konularından biri yöneticilerin sergiledikleri davranışlar ve bu davranışların örgüt üzerindeki etkileridir. İnsanları yönetmek ve belirli bir amaç etrafında toplamak için onların çok iyi tanınması, kişilik ve davranış özelliklerinin anlaşılması gerekmekte olup yöneticilerin bu süreçte öncelikle kendilerini daha iyi tanımaları ve kişilik özelliklerinin farkında olmaları büyük önem taşımaktadır. [1] Kişinin hem kendisini hem diğerlerini anlayabilmesi ve tanıyabilmesinin temelini, kişilik kavramı oluşturmaktadır. Kişilik, bireyin karşılaştığı durumlara gösterdiği belirli tepkilerde gö-Amaç: Yöneticilerin kişiliği, onun nasıl düşündüğünü, gerçeği nasıl algıladığını, diğerleriyle nasıl bir ilişki içinde bulunduğunu gösterirken karar alma ve sorun çözme biçimini de etkilemektedir. Hemşirelik mesleğinde liderlik özellikleri ve yönetici özellikleri üzerine birçok çalışma bulunmasına rağmen kişilik özellikleri ile ilgili yeterli verinin olmaması nedeniyle; bu araştırma, yönetici hemşirelerin kişilik özelliklerini ve bunları etkileyen kişisel ve mesleki özellikleri belirlemek amacıyla tanımlayıcı tipte gerçekleştirilmiştir. Gereç ve Yöntem: Araştırmanın evrenini, Marmara Bölgesindeki illerde bulunan kamu hastaneler birliğine bağlı hastaneler, üniversitelere bağlı araştırma ve uygulama hastaneleri ve özel hastanelerde çalışan yönetici pozisyonlarındaki hemşireler oluşturmuştur. Araştırmanın örneklemini ise (özel dal hastaneleri çalışma dışında tutularak) çalışmanın yapılmasına izin veren hastanelerde görevli yönetici hemşireler oluşturmuştur. Araştırma verileri, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Klinik Araştırmalar Etik Kurul Başkanlığından etik kurul onayı (Onay tarihi; 07.01.2015, karar no; 2015-01) ve araştırma kapsamına alınan hastanelerin kurum yönetimlerinden yazılı resmi izinler alındıktan sonra toplanmıştır. Çalışmanın verileri "Beş Faktör Kişilik Envanteri" kullanılarak toplanmıştır. Çalışma verilerinin analizinde tanımlayıcı istatistiksel metotlardan ortalama (ort.), standart sapma (SS); gruplar arası karşılaştırmalarda tek yönlü varyans analizi; ikili grupların karşılaştırılması bağımsız gruplarda t testi kullanılmıştır. Sonuçlar, anlamlılık p<0.05 düzeyinde değerlendirilmiştir. Bulgular: Dokuz yüz yönetici hemşirenin katıldığı çalışmada yönetici hemşireler en yüksek puan ortalamasını özdenetim/sorumluluk faktöründen almışlardır (Ort.±SS=4.22±0.35). Bu boyutu sırasıyla yumuşak başlılık faktörü (Ort.±SS=4.06±0.40), gelişime açıklık faktörü (Ort.±SS=4.05±0.37), dışadönüklük faktörü (Ort.±SS=3.50±0.43), duygusal tutarsızlık faktörü (Ort.±SS=2.07±0.53) puan ortalamaları izlemiştir. Yaş, cinsiyet, medeni hal, eğitim düzeyi, çalışılan kurum, mesleki deneyim, kurumsal deneyim, yöneticilik deneyimi, yönetici pozisyonu, çalışılan birim ve yöneticilik eğitimi alma durumunu ifade eden bağımsız değişkenler beş faktör kişilik envanteri ile karşılaştırıldığında istatistiksel olarak anlamlı farklar bulunmuştur...

No abstract

To determine the smartphone addiction and employee performance levels of healthcare personnel working in a university hospital and to investigate their relationship.