‘Bargained equality’ reflects wider characteristics of French employment relations whereby state‐driven collective bargaining is a major mode of regulation but is based on weak workplace bargaining cultures outside the largest firms. This article focuses on duties on French employers to bargain on gender equality. It presents findings of a project evaluating workplace agreements and plans on gender equality, based on a sample of 186 agreements submitted in 2014–2015, in 10 sectors, and in‐depth interviews in 20 companies. Despite a rise in formal compliance due to stronger enforcement since 2012, our analysis shows that most companies submitting plans or agreements do not systematically address quantitative measurement of pay or other gender gaps. As well as sectoral differences, the analysis also identifies ‘generational effects’: processes of change which occur as collective agreements expire and are replaced are dependent on local dynamics of bargaining. Based on this analysis, we argue that attention should be paid to the resources available to local bargaining actors, in order to promote an equality agenda.
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L’article interroge l’usage de la quantification dans les processus de « managérialisation » de l’égalité professionnelle femmes-hommes, grâce à l’étude d’un programme mis en place par une entreprise. Les porteurs du programme se réapproprient un outil créé par le droit, le Rapport de situation comparée, rsc . Ils utilisent ce dispositif pour se légitimer dans l’organisation, privilégiant une définition de l’égalité centrée sur l’accès des femmes aux échelons supérieurs. Malgré les apparences d’un pilotage par les chiffres, la mise en œuvre du programme s’appuie toutefois davantage sur des éléments subjectifs, tels que le « ressenti des salariés ». Le pouvoir des indicateurs réside ainsi moins dans leur dimension technique que dans l’autorité qu’ils confèrent à cette représentation managériale de l’égalité.
Des chiffres discutables. Quand les partenaires sociaux négocient les indicateurs de l'égalité professionnelle.Pour citation : Chappe Vincent-Arnaud et Demilly Hélène, 2021, « Des chiffres discutables. Quand les partenaires sociaux négocient les indicateurs de l'égalité professionnelle », Les cahiers de la Lutte contre les discriminations, n° 13. RésuméCet article traite des usages du « rapport de situation comparée entre femmes et hommes », produit par les entreprises françaises de plus de 50 salarié•e•s, qui doit servir d'appui à la négociation de l'égalité professionnelle entre partenaires sociaux. Ce rapport, produit par les directions des ressources humaines à destination des syndicats et composé principalement d'indicateurs quantifiés, échoue la plupart du temps à produire un consensus sur la situation de l'entreprise au regard de l'objectif d'égalité. Les représentants des salarié•e•s ne restent pas passifs devant les données qui leur sont présenté : ils produisent un discours critique visant la qualité ou le sens des chiffres qui leur sont présentés, demandent d'autres indicateurs et, dans les cas où ils en ont la possibilité, produisent une quantification alternative des inégalités sexuées. Si les nombres ne jouent pas le rôle de « juge de paix » entre les partenaires sociaux, ils permettent néanmoins d'en certains cas d'initier une démarche de discussion critique au sein de l'entreprise.Mots-clés : indicateurs ; égalité professionnelle ; statactivisme ; négociation.Vincent-Arnaud Chappe est sociologue, chargé de recherche au CNRS, membre du Centre d'étude des mouvements sociaux (CEMS, EHESS/CNRS UMR8044/INSERM U1276). Ses travaux portent sur les régulations juridiques et conventionnelles du travail ainsi que sur les outils qui les équipent. Parmi ses publications récentes : L'Égalité au travail. Justice et mobilisations contre les discriminations,
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