In recent years, some authors dedicated themselves to research on the need to apply concepts of Change Management (CM) to Project Management (PM) in order to develop better ways of dealing with human issues, generating greater effectiveness in the deliveries of the enterprise. Aiming to contribute to this research, the present study investigated the application of CM concepts for this purpose in the use of a specific model about the subject in a high budget engineering project with high added value for the organization and great diversity of stakeholders. The data obtained from semi-structured interview were analyzed through an inductive approach and then, according to a correspondence approach, the theoretical basis built in the study itself and the theoretical content of HCMBOK® were compared, generating a broader meaning for the answers obtained. The results reinforced the understanding that the application of CM concepts in PM allows the development of skills and techniques to establish a common purpose for change, to identify and analyze stakeholders, to implement effective communication, to plan and execute the transfer of knowledge to the organization's employees affected by the change and motivate the project team.

Este trabalho objetivou avaliar as paredes de concreto e drywall, obtendo informações sobre o desempenho e o grau de satisfação dos usuários. A metodologia contemplou pesquisa de estudo de caso em 2 empreendimentos residenciais no estado de Pernambuco/Brasil, através da avaliação pósocupação. Os resultados demonstraram que 31% dos usuários demonstraram baixa satisfação com o nível de desgaste já apresentado nas edificações com paredes de concreto; enquanto, 71% dos usuários demonstraram baixa satisfação com a acústica entre ambientes nas edificações com drywall. Os achados são limitados aos empreendimentos pesquisados; porém, com caráter original, sem precedentes na região. Como conclusão, a principal contribuição consistiu em identificar os fatores de satisfação que podem subsidiar novos projetos e atender as demandas dos usuários.

Nos últimos anos, alguns autores se dedicaram a pesquisar sobre a necessidade de aplicar conceitos da Gestão de Mudanças (GM) ao Gerenciamento de Projetos (GP) afim de desenvolver melhores formas de lidar com questões humanas, gerando maior efetividade nas entregas do empreendimento. Visando contribuir com estas pesquisas, o presente estudo investigou como gerentes de projetos seniores aplicam conceitos da GM para este fim. Os dados obtidos a partir de entrevistas semiestruturadas foram analisados através de uma abordagem indutiva e, em seguida, de acordo com uma abordagem por correspondência, foram comparados a base teórica construída no próprio estudo, gerando um sentido mais amplo para as respostas obtidas. Os resultados reforçaram o entendimento de que a influência dos stakeholders determina o sucesso ou o fracasso de um projeto, porém, o fator humano ainda recebe pouca atenção, comparando-se ao esforço dedicado a outras áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Também, de acordo com os resultados, a aplicação dos conceitos de GM no GP permite o desenvolvimento de habilidades e técnicas para identificar e analisar stakeholders, motivar e engajar as equipes de projeto, construir coalizões administrativas, enfim, desenvolver competências necessárias para lidar com pessoas durante o ciclo de vida do projeto.