Efficient electronic waste (e-waste) management is one of the vital strategies to save materials, including critical minerals and precious metals with limited global reserves. The e-waste collection issue has gained increasing attention in recent years, especially in developing countries, due to low collection rates. This study aims to search for progressive solutions in the e-waste collection sphere with close-to-zero transport and infrastructure costs and the minimization of consumers’ efforts towards an enhanced e-waste management efficiency and collection rate. Along these lines, the present paper develops a smart reverse system of e-waste from end-of-life electronics holders to local recycling infrastructures based on intelligent information technology (IT) tools involving local delivery services to collect e-waste and connecting with interactive online maps of users’ requests. This system considers the vehicles of local delivery services as potential mobile collection points that collect and deliver e-waste to a local recycling enterprise with a minimum deviation from the planned routes. Besides e-waste transport and infrastructure costs minimization, the proposed smart e-waste reverse system supports the reduction of CO2 through the optimal deployment of e-waste collection vehicles. The present study also advances a solid rationale for involving local e-waste operators as key stakeholders of the smart e-waste reverse system. Deploying the business model canvas (BMC) toolkit, a business model of the developed system has been built for the case of Sumy city, Ukraine, and discussed in light of recent studies.

Постановка проблеми. Стрімкий розвиток ринкових відносин в Україні, глобалізаційні процеси, Євроінтеграція потребують відповідних змін у формуванні ринкових механізмів, які ґрунтуються на інноваціях. Сьогодні не виникає сумнівів в необхідності удосконалення комплексу маркетингу та маркетингових стратегій в системі інноваційного розвитку підприємств. Однак маркетинг у фармацевтичній галузі значно відрізняється від загальновизнаних понять та класичної концепції маркетингу. Маркетинг фармацевтичних підприємств має свої особливості, які обумовлені особливостями товару (фармацевтична продукція), учасників ринку (виробники, провізори, фармацевти, працівники охорони здоров'я) та власне самого фармацевтичного ринку (регулювання фармацевтичного ринку та ринку надання медичних послуг з боку держави).Інформація відіграє дуже важливу роль у фармацевтичному маркетингу. Наукові дослідження трансформуються в практичні терапевтичні інструменти, де інформація оновлюється та накладається, стає корисною для системи охорони здоров'я та суспільства в цілому. Передача інформації в фармацевтичному маркетингу є ключовим елементом фармацевтичних інновацій сьогодення. Фармацевтичний ринок взаємодіючі зі сферою надання медичних послуг допомагає у поєднанні лікарської терапії з індивідуальними потребами пацієнтів та останніми досягненнями медичної науки. Фармацевтичний маркетинг на сьогодні являється організованою інформаційною системою для підвищення освіченості лікарів щодо доступності, безпеки, ефективності, загрози та методів використання лікарських засобів та виробів медичного призначення.Система охорони здоров'я постійно зазнає багато змін, а фармацевтичний ринок постійно 1 Робота виконана за рахунок бюджетних коштів МОН України, наданих на виконання науково-дослідної теми «Механізм управління знаннями в системі інноваційного розвитку господарюючих суб'єктів» (№ ДР 0117U002255) Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Але варто відзначити недостатню систематизацію основних положень фармацевтичного маркетингу з виділенням п'яти компонентів комплексу маркетингу (товар, ціна, просування, розподіл та основні учасники діяльності) і адаптацією його традиційних інструментів для фармацевтичного ринку в умовах переходу на інноваційний шлях розвитку.Мета статті -визначення основних особливостей комплексу маркетингу для фармацевтичних підприємств в системі інноваційного розвитку.Виклад основного матеріалу дослідження. Фармацевтичний маркетинг як окремий напрям наукової та практичної діяльності має свою специфіку та особливості. Мнушко З.Н. та колектив співавторів визначають фармацевтичний маркетинг як комплекс заходів, з використанням яких надається фармацевтична допомога [11]. Вони визначають специфіку фармацевтичного маркетингу особливостями лікарського препарату як товару і фармацевтичного ринку в цілому. Шульгіна Л.М. ототожнює фармацевтичний маркетинг та маркетинг лікарських препаратів [14]. Але, на наш погляд, такий підхід значно звужує сутність поняття фармацевтичної продукції, яка представлена також виробами медичного при...

Abstract. Development of educational and scientific spheres in general and project activity of universities in particular, acquire foreground importance in the modern world. In the article approaches to rendering a term "project" and its basic characteristics are analyzed. Scientific and educational projects are a special type: although they represent a subsidiary activity, they are vital to the image, rankings, prosperity and at some point to competitiveness. The major funding opportunities for scientific and educational projects are generalized. The authors have analyzed the official figures of the State Statistics Service of Ukraine which show the levels of cost funding of scientific and educational projects and describe its main sources in 2010-2015. A study of impact factors on the funding levels of Ukrainian scientific and educational projects by foreign sources was conducted using the method of correlation analysis. According to the results of the conducted analysis, it was determined that activity of international mobility of Ukrainian scientists doesn't influence the levels of international funding. It was also established that there is a strong inverse relationship between such factors as a share of expenditures on scientific and scientific-technical activities in GDP, a Vol.10, No.2, 2017 120 number of organizations involved in scientific and scientific-technical activities and a number of grants for scientific research received from international funds.

Views of scientists concerning life cycle of an innovative scientific project are investigated are defined in the article. Two strategies (push and pull strategies) are considered and adapted for innovative scientific projects. The author's vision of the development process and implementation of innovative scientific projects based on push and pull strategies is suggested. The main structural elements of innovative scientific projects are systematized and described in the article. Duties and roles of innovative scientific project's executors are detailed.

No abstract