Through qualitative analysis, this paper examines the role of social entrepreneurs as an example of innovative and alternative professional career development. We review the dominant literature about social entrepreneurs’ distinct intentions, attitudes, abilities, and behaviors. We also directly connect social entrepreneurs’ biographies and discourses with the actual nature of their social enterprises. We have found some fundamental common factors as critical determinants of the final social entrepreneurial decision and result: (i) motivations such as emotional connection, moral judgment, personal dissatisfaction, purpose achievement and change, and social needs; (ii) personal internal resources such as connection skills, conviction, creativity, efficiency skills, and learning orientation; (iii) facilitating external factors such as financial and social support, higher and social education, relevant past events, and previous professional experience. Putting together all these factors, we develop a theoretical framework that can explain social entrepreneurship as an alternative career option and connect it with a dominant social entrepreneur’s narrative and profile.

No abstract

En este artículo se plantea el potencial conflicto existente entre, de un lado, una dinámica organizativa y social que empuja al individuo hacia comportamientos despersonalizados, homogéneos y estandarizados y, de otro, la tendencia de ese individuo a ser él mismo, según sus propias convicciones y valores personales. Como hilo conductor, se exponen los experimentos de Stanley Milgram sobre la obediencia. El liderazgo personal, entendido como la capacidad de cada individuo para regir su destino en coherencia con sus propios valores personales, resulta clave en la resolución de este potencial conflicto.

Desde la filosofía de un gran pensador como Séneca se puede dar respuesta a algunos de los problemas que experimentan los profesionales de hoy. Los pensamientos de Séneca están vivos y presentes, pero sólo son aprovechables para aquellas personas dispuestas a reflexionar sobre temas tan cercanos y, a la vez, tan lejanos como: nuestro tiempo y cómo lo empleamos, el dominio de uno mismo y de las situaciones que le afectan, la superación de la adversidad, y la búsqueda de la singularidad, de la propia personalidad. Todos ellos son aspectos esenciales del liderazgo personal.

La edición digitalizada de las Obras Completas del Centro de Estudios Orteguianos de la Fundación José Ortega y Gasset, en la que se ha empleado un meticuloso método de trabajo para organizar cronológicamente su labor filosófica y periodística, ha servido de eficaz plataforma para renovar el interés por su labor. Ortega y Gasset pronosticó importantísimos fenómenos, cuya importancia puede actualmente comprobarse, como la aceleración de la técnica, la pérdida de la presencia europea en el mando del mundo, el traspaso a las redes sociales de la rebelión de las masas y la reducción planetaria por el avance de las comunicaciones. El cumplimiento de estas previsiones y la pulcritud de la edición han renovado el interés por estudiar su obra. Un interés que se muestra en la reciente publicación de trabajos que subrayan la originalidad previsora de la filosofía orteguiana. Coinciden en destacar que el meollo que da sentido a su conjunto se encuentra en su filosofía de la técnica. Este trabajo analiza el nuevo enfoque que actualiza la vigencia de la visión del filósofo madrileño centrándola en su concepción de la tecnicidad.