In times of crisis, companies suffer from instability. One way to improve the situation is to restructure business processes. I aimed to explore how companies can restructure business processes for sustainable development. I used qualitative research methods to reveal reengineering and Kaizen methods as the most popular. I examined the peculiarities and general stages of redesigning business processes. After that, I researched the strategy to maximize performance while improving the quality of the business process. As I saw, the high level of risk during radical changes is understandable because most of the variables in the operation of new logistic business processes are not precisely known and, therefore, challenging in the context of forecasting. Basing on the results, I propose a new algorithm for restructuring business processes in the supply chain. Results and recommendations can be helpful for business and government during sustainability goals achievement

доктор економічних наук, доцент кафедри фінансів, банківської справи і страхування, ПВНЗ «Львівський університет бізнесу і права» Пинда Ю.В. доктор економічних наук, доцент, доцент кафедри фінансів, банківської справи і страхування, ПВНЗ «Львівський університет бізнесу і права»

The article describes the historical development of the concept of business process, the views of scientists and economists who have studied the issue is analyzed. Key characteristics of the categories of business processes were analyzed, and the typology concept definitions by different authors were researched. The prospects for further research are shown. Structure of the business process and its typical components are described. The classification of business processes, the potential contents and design of processes are given. The business process life cycle of a typical enterprise is analyzed.

Петрик і.я., завідувач відділення актуалізації навчання та практичної підготовки Інститут з підготовки фахівців для підрозділів Національної поліції Львівського державного університету внутрішніх справ У статті проаналізовано правові норми, на підставі яких взаємодіють правоохоронні органи з органами бюджетного (фінансового) контролю у протидії порушенням бюджетного законодавства. Наголошено, що сучасний стан нормативно-правового забезпечення узгодженої діяльності цих суб'єктів важко визнати належним. Хоча у правових нормах і закріплені окремі механізми взаємодії, однак нормативно-правові акти, в яких були б регламентовані основні засади, форми та методи взаємодії, або застаріли, або взагалі відсутні. Це призводить до негативних наслідків, серед яких і необхідність адміністративними судами у рішеннях у спорах про правомірність дій органів бюджетного контролю відзначати, виходячи за межі своїх повноважень, невідповідність підзаконних норм приписам законів.Запропоновано скасувати Порядок взаємодії органів державної контрольно-ревізійної служби, органів прокуратури, внутрішніх справ, Служби безпеки України, затверджений спільним наказом Головного контрольно-ревізійного управління, Міністерства внутрішніх справ, Служби безпеки України, Генеральної прокуратури від 19 жовтня 2006 року № 346/1025/685/53, а натомість прийняти інший законодавчий акт. Закріплення основних засад взаємодії правоохоронних органів та органів бюджетного контролю на законодавчому рівні зумовлене не лише важливістю цієї діяльності, але й необхідністю належно регулювати відносини, що можуть безпосередньо впливати на права та обов'язки суб'єктів господарювання, розпорядників і одержувачів бюджетних коштів. Крім того, правовий статус Рахункової палати як незалежного органу бюджетного контролю, підзвітного Верховній Раді України, унеможливлює закріплення правового механізму взаємодії правоохоронних органів та органів бюджетного контролю на підзаконному нормативно-правовому рівні. Після прийняття відповідного закону (внесення змін до Бюджетного кодексу України) доцільно запровадити практику видання спільних наказів або укладання адміністративних договорів, які б регламентували особливості взаємодії окремих правоохоронних органів та органів бюджетного контролю.Ключові слова: взаємодія, протидія порушенням бюджетного законодавства, правоохоронні органи, органи бюджетного контролю, Державна аудиторська служба України, Рахункова палата, Державна казначейська служба України.The article analyzes the legal norms on the basis of which law enforcement agencies interact with budgetary (financial) control bodies in countering violations of budgetary legislation. It is emphasized that the current state of regulatory support for the concerted activity of these entities is difficult to take for granted. Although some legal mechanisms have been enshrined in the legal norms, there are no legal acts regulating the basic principles, forms and methods of interaction, either outdated or absent at all. This leads to negative consequences, among which is the need for admin...

The eighth SDG concerns decent working conditions. A crucial role in supporting this SDG has a sustainable business. In this article, we have considered labour demotivation in the light of the eighth SDG. We stressed the importance of improving the diagnostics system of demotivation of labour for companies that want to increase profits and be socially responsible. During the literature review, we found a lack of research on labour demotivation and diagnostics. Therefore, we analysed the diagnostic systems' composition and substantiated the main stages, criteria, and functions of the diagnostic system of labour demotivation. We also discussed the prospects of integrating demotivation diagnostics into the enterprise management system. The results of this study can be the basis for further empirical analysis of labour demotivation and can be helpful for internal HR policies improvement