In recent times creative industries management seems to have been reshaped by the influence of Information and Communication Technologies (ICTs). Constant experimentation and innovation in the business model (BM) has become one of the key sources of firms' competitive advantage. As a result, traditional BMs, which were dominant and stable in their respective industries, have given rise to multiple disruptive BMs. Little is known about which elements contribute to structure and shape the diversity of new online BMs and why no production sector has established a dominant BM. This article addresses these issues. It is based on the empirical study of 34 cultural content websites accounting for the highest combination of digital output and technology in production processes: music, video, film, book, image, and publishing sectors. By means of Multiple Correspondence Analysis (MCA), three classes of online BMs were identified: the "participative model", "distribution model" and "editorial model." The article discusses these BMs, as well as their influence on creativity and cultural diversity.

La diffusion massive des technologies numériques et de leurs usages a largement transformé les modèles économiques et les pratiques de consommation dans les industries créatives et culturelles. Cette étude vise précisément à analyser la dynamique de l’innovation dans le cas des modèles d’affaires de la presse en ligne. Nous montrons qu’en raison de l’incertitude générée par ces transformations, mais également de traits institutionnels du secteur de la presse en France, un processus isomorphique a abouti entre 2007 et 2014 à la réduction de la diversité des modèles d’affaires et à l’émergence de trois designs dominants : les « numériques a minima », les « pure players » et les « leaders explorateurs ». Cette analyse s’appuie sur la construction et l’exploitation statistique d’une base de données originale portant sur un échantillon représentatif de 100 sites d’information en ligne en France et retraçant leur évolution entre 2006 et 2014.

Sous l’impact des nouvelles technologies d’information et de communication ( tic ), on observe ces dernières années dans l’industrie de presse une multiplication des configurations des formes organisationnelles et des modèles d’affaires. La multiplication de ces modèles ou des manières de mettre les contenus à disposition ne constitue pas un simple effet conjoncturel. Il traduit des stratégies systématiques d’innovation et d’exploration de modèles d’affaires alternatifs, qui représentent aujourd’hui la source d’avantage concurrentiel privilégiée. L’analyse aborde la variété des nouveaux modèles d’affaires par un effort de catégorisation et de description permettant d’identifier et de comprendre les trajectoires d’évolution de l’économie de la presse. L’étude économétrique d’une base de données inédite de 149 titres de presse française a permis d’identifier trois classes distinctes de modèles d’affaires de la presse en ligne : numérique a minima, pure players et leaders explorateurs.

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