P A L A V R A S -C H A V E: teletrabalho; poder/saber; subjetividade; discurso; prá-ticas discursivas. K E Y W O R D S: telecommuting; power/knowledge; subjectivity; discourse; discursive practices.Este artigo apresenta resultados de pesquisa de tese que buscou contribuir para o entendimento do teletrabalho, abordando-o da perspectiva teórica do poder/ saber. Trata-se de entender o teletrabalho como discurso que subjuga os indiví-duos, mas que, ao mesmo tempo, constrói novos sujeitos e subjetividades. A pesquisa investigou esse processo de assujeitamento, explorando como os teletrabalhadores fazem sentido da experiência do teletrabalho, pela análise de suas práticas discursivas. Para isso, foram realizadas entrevistas abertas com 25 teletrabalhadores em arranjo de home office, residentes na cidade do Rio de Janeiro. Todos os entrevistados mantêm vínculo empregatício com as empresas para as quais teletrabalham e desenvolvem tarefas que podem ser caracterizadas como intensivas em conhecimento.

As tecnologias de controle nas organizações contemporâneas caracterizam-se não mais pela supervisão direta sobre os atos do trabalhador, mas pelo controle à distância, pela formatação dos sujeitos "adequados" para o desempenho dos papéis organizacionais. Até o momento, o teletrabalho pode ser considerado a iniciativa gerencial que põe em prática, de maneira mais contundente, o afastamento indivíduo-organização. Este artigo busca explorar como o esforço de controle à distância se dá nessa situação em que a separação física organização-indivíduo é clara e estabelecida. Foram entrevistados 25 teletrabalhadores residentes na cidade do Rio de Janeiro, todos mantendo vínculo empregatício com as empresas para as quais teletrabalham e desenvolvendo tarefas que podem ser caracterizadas como intensivas em conhecimento.
The new technologies of control in contemporary organizations rely on the constitution of the adequate subjects for performing organizational roles. Their objective is to control at a distance, instead of the direct supervising of individuals. It can be said that teleworking is the managerial initiative that has taken further the idea of distance between organizations and individuals. This paper aims at exploring how organizational control takes place in a situation in which physical distance between organization and individual is clearly established. Twenty-five teleworkers residing in Rio de Janeiro city were interviewed. All of the interviewees are teleworkers who hold stead job positions and perform knowledge-intensive tasks

This article aims at describing how executive women perceive the impact of issues relating to employability and gender in the construction of their careers in private companies in Brazil. The theoretical framework identifies changes in the workplace that make new career models emerge as well as issues related to gender and its impact on building professional trajectories. The field research, based on twelve in-depth interviews, sought to understand how the group perceives and traces their careers-what elements are identified as facilitators and what difficulties are perceived in this process, as well as strategies to overcome them. The results pointed that employability is considered crucial in building the careers of this group of women, through educational background. The gender issue only arose when discussing the family roles, more specifically, motherhood and marriage. Interviewees reported that the career is important as a source of personal fulfillment, but not letting go of motherhood and / or marriage. They make it clear they face obstacles in assuming different roles, but do not see impossibilities, but difficulties in their choice and seek to manage and consider the different roles assumed.

No abstract

Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais. KELLY WEIRES RODRIGUES SOARES AVELINOFundação Getúlio Vargas (FGV), Rio de Janeiro -RJ, Brazil. DENISE MEDEIROS RIBEIRO SALLESUniversidade Federal Fluminense (UFF), Niterói -RJ, Brazil. ISABEL DE SÁ AFFONSO DA COSTAUniversidade Estácio de Sá, Rio de Janeiro -RJ, Brazil. ISSN 1678-6971 (electronic version) • doi 10.1590/1678-69712017/administracao.v18n5p202-228 Submission: Mar. 30, 2017. Acceptance: July 13, 2017. Evaluation system: double blind review. Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM). Silvio Popadiuk (Editor-in-chief), Silvio Popadiuk (Associate Editor), p. 202-228. ABSTRACTPurpose: To identify whether public organizations that adopt the competency-based management model consider the collective component of competencies in their management practices. Originality/value: The academic literature highlights the potential of collective competencies to achieve organizational objectives, but there is a mismatch between the theoretical perspective and people management practices, which was confirmed throughout the study. Design/methodology/approach: The field research was carried out in three federal public organizations. Evidence was collected from documentary analysis and semi-structured interviews with ten employees from the respective Personnel Management areas. Findings: There was an isolated presence of attributes and sources of creation of collective competencies, which proved to be insufficient to determine their presence in the organizations under analysis. KEYWORDSPublic management. Management models. Strategic human resource management. Competency-based management model. Collective competency.