Este artigo tem como objetivo investigar de que forma a diversidade presente na força de trabalho pode contribuir para o aumento da competitividade da empresa por meio da criatividade. O problema central foi: de que forma a diversidade presente na força de trabalho contribui para a competitividade das empresas? O referencial teórico básico está calcado na diversidade, na criatividade e na competitividade. Utilizou-se a metodologia de abordagem qualitativa por permitir um maior aprofundamento a respeito do assunto, possibilitando uma maior percepção dos sentimentos dos entrevistados que participaram como fonte primária dos dados para esta pesquisa. Na coleta de dados optou-se pela realização de entrevistas em profundidade – orientadas por um roteiro semiestruturado. Os resultados evidenciaram que a diversidade no Brasil existe muito mais ao acaso e/ou à observância do Decreto n. 3.298, de 20 de dezembro de 1999, do que como uma política de inclusão social ou de compreensão do próprio empreendimento, embora contribua para a criatividade que pode gerar um incremento na competitividade das empresas

ResumoEste trabalho trata do seguinte objetivo: conhecer as concepções e a prática de trabalho em equipe multidisciplinar sob a ótica dos gestores e dos membros das equipes. Para o desenvolvimento da pesquisa, foi criado o seguinte problema: como se desenvolve o trabalho e a gestão da equipe multidisciplinar de saúde em organizações hospitalares? O estudo foi desenvolvido com profissionais de nível superior de dois hospitais. Verificou-se que na prática de gestão existem dissonâncias em relação ao discurso quando não há o reconhecimento da relação de poder ou na ausência de uma política estruturada que reflita um tratamento multidisciplinar do trabalho em equipe.Palavras-chave: Trabalho em equipe. Equipe multidisciplinar de saúde. ABSTRACTThis study addressed the following objective: to know the concepts and the practice of multidisciplinary team work from the perspective of managers and team members. The problem of the research was: how to develop and to manage the work of the multidisciplinary health care team in the hospital organizations? The study was developed with toplevel professionals of two hospitals. It was found that in the management practice there are dissonances in relation to discourse when there is no recognition of the power relations or in the absence of a structured policy that reflects a multidisciplinary team work treatment.Key words: Team work. Multidisciplinary health care team. INTRODUÇÃOA maneira com a qual as organizações hospitalares são geridas define a especificidade de seus serviços, o quantitativo e a especialidade dos profissionais de saúde que compõem as equipes multidisciplinares e a forma como o processo de trabalho se desenvolve. Então, pode-se afirmar que pela própria essência humana e pela rápida transformação das suas necessidades no processo saúde-doença, o indivíduo impulsiona os serviços de saúde na busca de novas formas de atendê-los.Nesse contexto, Ciampone e Peduzzi (2000) destacam que no processo de produção em saúde, a denominação equipe sempre fará referência a uma situação de trabalho. Nesse sentido, o tipo de serviço desenvolvido para esse fim sempre se fará em situações que envolvem dimensões humanas que demandam necessidades de saúde e que em algumas situações envolvem dor, sofrimento e até mesmo a morte.Peduzzi (1998), a partir dos estudos de Campos (1992b), ressalta que os serviços de saúde, que na sua organização possui como estratégia a estruturação das

O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma empresa estudada, este trabalho identifica quais são as características da empresa e como deve ser um ambiente organizacional para promover este alinhamento. Como uma empresa deve proceder e quais ferramentas podem ser utilizadas para possibilitar a participação dos funcionários de todos os níveis e áreas, desde o planejamento até a execução do seu plano estratégico e do programa de gestão por competências. Apresenta também, a importância do desenvolvimento das competências ligadas a estratégia, denominadas competências essenciais, que resultam em um desenvolvimento organizacional. Este desenvolvimento organizacional ocorre com o treinamento dos funcionários e com o crescimento de suas respectivas competências individuais, promovendo a ligação entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais por meio da aprendizagem organizacional e individual.

Resumo Este trabalho tem como objetivo central comparar resultados de duas pesquisas empíricas destinadas a investigar relações entre os construtos Competências Individuais e Modernidade Organizacional. Em outros termos, investigar até que ponto o discurso que faz apelo à valorização dos trabalhadores e à necessidade de competências cada vez mais sofisticadas tem sido suportado por uma modernidade na gestão das organizações investigadas. Utilizando como referencial teórico o modelo de indicadores de modernidade organizacional, assim como revisão procedida por esse autor de estudos anglo-americanos e franceses sobre o construto Competência. Para tal, analisa resultados de dois levantamentos empíricos abrangendo um total de 703 profissionais vinculados a organizações mineiras e baianas. Em termos metodológicos, os levantamentos podem ser caracterizados como de natureza quantitativa, realizados por meio da técnica de survey. Os resultados revelam que a demanda por profissionais dotados de competências cada vez mais abrangentes e sofisticadas não tem sido acompanhada, em mesmo nível, por uma modernidade de políticas e práticas de gestão, sugerindo a necessidade de ambientes organizacionais mais aderentes aos novos perfis profissionais requeridos.

Relações entre práticas de espiritualidade e valores organizacionais sob a percepção de jovens trabalhadores brasileiros