Abstract:Given the frequent failure of many M&A deals, the question of their sustainability is a critical one. Still, in existing literature, there is a visible emphasis on the perspective of the acquiring firm and its characteristics in affecting M&A performance. Moreover, the role of trust, both from the acquiring and acquired firms, has not received extensive attention to date. The present paper builds on a quantitative and qualitative study of Israeli high-tech start-ups acquired by international firms to explore the effects of trust on M&A success. Our study indicates that trust from acquired firm managers positively affects acquisition success, although trust from the acquiring firm (expressed with the autonomy that it leaves to the acquired firm) is not a significant predictor of acquisition success.

Przywództwo strategiczne jest jednym z podstawowych kierunków badawczych podejścia zasobowego w zarządzaniu strategicznym. Ma istotny wpływ na funkcjonowanie i wyniki przedsiębiorstw. Dzięki ekspansji ekonomii behawioralnej, możliwy stał się postęp w badaniach nad strategicznym przywództwem poprzez absorbowanie osiągnięć psychologii. W ostatnich dekadach psycholodzy dokonali istotnego postępu w identyfikacji i weryfikacji fundamentalnych koncepcji, które stwarzają istotne przesłanki do dalszego rozwoju teorii i badań nad zespołami zarządczymi przedsiębiorstw. Artykuł składa się z trzech głównych części. Pierwsza część poświęcona jest omówieniu psychologicznego konstruktu rdzenia samooceny. W drugiej części przedstawiono różne podejścia do koncepcji intuicji. Część trzecia omawia przedsiębiorczą pasję. (abstrakt oryginalny)

This article aims to explore the factors behind successful M&A of startup companies. Research Design & Methods: The objectives of this qualitative study are pursued in the context of acquired high-tech start-ups in Israel. The study employed semi-structured interviews. The practical model for analysing the transcribed interview responses was based on Shkedi's (2003) method, drawing also from the grounded theory tradition in the process of coding and interpreting data categories. Findings: The results of this research highlight the communication climate (comprising factors such as openness, trust, supportiveness and interest of top managers in the employee's well-being) as a vital behavioural mechanism influencing post-acquisition performance. Also, we found that effective knowledge transfer to the acquired company is one of the essential determinants of success. Implications & Recommendations: M&A require a clear business plan, that which is based on realistic needs. A major fault in many start-ups is focus on technology rather than on strategy. Many start-ups are established and staffed by engineers and scientists who often believe, erroneously, that a good product will sell. Contribution & Value Added: In extant research, most attention has been paid to the acquiring company perspective on success. In contrast, this study focuses on the seller's perspective and contribution to M&A success, instead of on the buyer's perspective. Article type: research paper

Celem artykułu jest prezentacja bieżących kwestii związanych z psychologicznymi podstawami zarządzania strategicznego na podstawie najnowszych publikacji. Artykuł składa się z dwóch podstawowych części. W pierwszej przedstawiono koncepcję strategii behawioralnej jako fuzji teorii i praktyki zarządzania strategicznego z psychologią kognitywną i społeczną. Przedstawiono w szczególności psychologiczne interpretacje celów organizacji, problemów wdrażania strategii ze względu na reakcje menedżerów średniego szczebla i reakcje odwzajemniania pracowników. W części drugiej omówiono potencjalne możliwości wykorzystania badań mózgu w neurostrategii jako mikrofundamentów strategii behawioralnej. Przedmiotem dyskusji są cele i metody neuronauki, a także potencjalne możliwości ich wykorzystania w strategii organizacji. (abstrakt oryginalny)

Artykuł składa się z dwóch podstawowych części. W pierwszej przedstawiono dotychczasowe badania bibliometryczne opisane w literaturze, natomiast w drugiej - badania własne autora. Badaniem objęto artykuły ukazujące się w najważniejszych 18 anglojęzycznych periodykach naukowych w latach 1980-2010. Zostało ono przeprowadzone w celu zweryfikowania hipotezy badawczej, zgodnie z którą ekonomia behawioralna ma coraz większy wpływ na ewolucję teorii zarządzania strategicznego. Wyniki badań wykazały rosnącą częstotliwość pojawiania się wyrażeń charakterystycznych dla ekonomii behawioralnej. Nie ma jednak dowodów na to, że jednocześnie zastępowały one wyrażenia niezwiązane z ekonomią behawioralną, co świadczy o rosnącej interdyscyplinarności zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)