This study aimed at analysing the relationship among organisational culture, work–life balance, and service innovation in a technology-based Knowledge-Intensive Business Services (t-KIBS) firm. This quantitative, survey-typed, and cross-sectional research was performed in a sample of 278 respondents. Data were analysed using structural equation modeling by partial least squares. Our results showed that the adhocracy culture is positively related to work–life balance and service innovation. The results also showed a positive effect of work–life balance in the development of service innovations. Contributions of this study are focused on the understanding of the direct and indirect effects of organisational culture on the service innovation and work–life balance fields in a highly competitive industry as the t-KIBS’. Due to the dynamism of this market, urgent execution deadlines for demanding projects cause high levels of employee stress, making work–life balance policies more necessary, as they emerge on the leadership and organisational culture and impact its innovation. Thus, it is recommended to create a long-term sustainable competitive advantage in companies and promote service innovation, that organisational culture should be treated in synchrony with the strategic corporate objectives and simultaneously with programs and incentives to promote the balance between employees’ professional and personal lives.

O objetivo que norteou este estudo foi analisar a variabilidade nas respostas dos graduandos do curso de Ciências Contábeis sobre a importância da função da controladoria nas organizações. Para isto, adotou-se uma abordagem quantitativa com base nas perspectivas teóricas dos estudos de Borinelli (2006), a análise descritiva, a técnica multivariada análise fatorial exploratória, e a multicriterial por meio da técnica de entropia da informação. Os principais resultados indicaram que os 234 discentes do curso de Ciências Contábeis apresentaram variabilidade na percepção das atividades da controladoria nas empresas. A dimensão que apresentou maior variação foi a Dimensão 3 “Atividades e Funções da Controladoria Relativas ao Processo de Gestão” (presente nos Fatores 4 e 5). Na percepção dos respondentes as funções da controladoria estão mais relacionadas aos processos operacionais do que aos estratégicos nas organizações.

Neste artigo, verificou-se a influência da inovação e cultura nacional no PIB per capita de 66 países. Utilizou-se dados secundários disponibilizados no Banco Mundial, para o PIB per capita, do Índice de Inovação Global, para a inovação nacional e do sítio eletrônico Hofstede Insight, para a cultura nacional. Analisou-se os dados por meio de dois modelos de regressão linear múltipla. Os resultados indicam que as variáveis inovação e eficiência de inovação influenciam o PIB per capita, da mesma forma, quatro variáveis da cultura nacional, sendo distância do poder, individualismo, orientação a longo prazo e indulgência, relacionam-se ao PIB per capita dos países estudados. Apenas a masculinidade e aversão à incerteza, variáveis de cultura, não influenciam o PIB per capita.

Avaliado pelo sistema double blind peer review. Publicado conforme normas da ABNT.