Le choix d'une stratégie RSE Quelles variables privilégier selon les contextes ? Dans l'abondante littérature sur la RSE, très souvent, les recommandations stratégiques adaptées aux spécificités du contexte étudié sont oubliées. Nous proposons dans le cadre de cet article, les variables et les stratégies RSE à privilégier en fonction du contexte. À la suite d'une étude comparative, il apparaît que dans le contexte de pays en développement, l'accent doit être mis sur les aspects environnementaux, afin d'évoluer vers des comportements écoconformistes, voire écosensibles. Dans les pays développés, le renforcement des exigences environnementales envers les filiales installées dans les pays africains devrait être une priorité. Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com

Dans les pays africains comme le Cameroun, la réforme des industries de réseau intervient dans un contexte caractérisé par l’absence de marché financier, un manque de culture actionnariale, une absence de régulation et une inefficacité de l'actionnariat public : d'où la question de savoir si, dans un tel contexte, le développement durable de ces industries est possible. Nous étudions le cas du transport ferroviaire au Cameroun et montrons que dans de telles conditions, l'industrie traverse successivement les phases d'opportunisme et de responsabilité sociale, pour atteindre celle de maturité. Ce n'est qu'à la dernière phase qu'elle amorce éventuellement un développement durable.

Purpose The purpose of this paper is to find out what added value does the stakeholder performance concept bring with respect to that of corporate social performance. To better understand the developments of these concepts, the authors resort to Gallie’s theory (1956) of essentially contested concepts, the life-cycle model of Hirsch and Levin’s (1999) umbrella concepts. Reconciling these two theoretical frameworks allows us to introduce the competing category notion consisting of a dominant and a dominated-type concepts. Through a historical and synchronic literature examination, CSP is shown to have characteristics of the dominant type, thanks to its more diffuse character. On the other hand, the stakeholder performance would relate to the dominated type, though it provides better operationalization possibilities. Design/methodology/approach To better understand the developments of these concepts, Gallie’s theory (1956) of essentially contested concepts, the life cycle model of Hirsch and Levin’s (1999) umbrella concepts are used. Findings CSP has characteristics of the dominant type, thanks to its more diffuse character. On the other hand, the stakeholder performance relates to the dominated type, though it provides better operationalization. Originality/value CSP as a dominant type and stakeholder performance is a dominated type.

Dans un monde économique et social qui évolue, du fait notamment de la mondialisation et des responsabilités incombant désormais à l’entreprise, le mode de fonctionnement traditionnel de l’entreprise occidentale est parfois remis en cause. Le modèle de l’entreprise africaine suscite alors la curiosité et pose la question du fonctionnement de celle-ci. Nous essayons de répondre à cette question en étudiant le cas de quatorze petites entreprises sélectionnées dans trois pays du continent (Burkina-Faso, Cameroun, Togo). Il apparaît une distinction entre l’entreprise africaine moderne, qui se rapproche à certains égards du modèle de l’entreprise classique, et l’entreprise africaine traditionnelle. Ces deux déclinaisons du modèle de l’entreprise africaine ont en commun une forte emprise de la communauté / famille / ethnie sur toutes les facettes de la gestion de l’entreprise, l’art de s’adapter à la situation présente, une structure organisationnelle simple et une influence du monde invisible sur ses activités.

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