Kurzfassung Nicht nur im Bereich der Fahrzeugantriebe ist der Begriff „hybrid“ ein angesagtes Thema. Auch in der Produktionstechnik stehen zahlreiche Technologieentwicklungen – man denke etwa an Kombimaschinen oder Hybridwerkstoffe – im Zeichen einer Hybridisierung. Durch hybride Produktionsprozesse und Produkte können Wettbewerbsvorteile erzielt werden, die sich jedoch im Spannungsfeld verschiedener Zieldimensionen wie der Ressourcenschonung, der Effizienzsteigerung oder der Differenzierung bewegen. Diese Zielheterogenität macht verlässliche Prognosen über die zukünftige Entwicklung dieses Trends kompliziert sowie das systematische Erschließen der Vorteile hybrider Produktionsprozesse und -systeme zur Herausforderung. Für Unternehmen erschwert dies die langfristige Technologieplanung, für Forschungsförderer den Umgang mit dieser Entwicklungsrichtung bei der Auslegung von Forschungsförderprogrammen. Am Fraunhofer IPT wird zurzeit eine Technologie-Roadmap erarbeitet, in der die zu erwartenden Entwicklungen bei der Erforschung, Bearbeitung und beim Einsatz hybrider Technologien in der Produktion systematisch untersucht werden.

Product and brand piracy has developed into a worldwide mass phenomenon. Affected companies are not only burdened with commercial losses such as lost sales volume and lower sales prices, but also by decreasing brand value and company reputation, lower licence revenues and, finally, costs for counteracting product piracy. Companies are gradually facing up to the challenge and taking action. Besides legal measures, an increasing number of firms are also willing to implement strategic and technical measures in their organizations or products respectively. A number of non-legal mechanisms have recently been identified, and efforts to structure these mechanisms are in progress. However, so far systematic, methodological guidance in matching mechanisms with specific products and corporate boundary conditions is basically non-existent. Focusing on this issue, the paper introduces a new TRIZ-based method to create solutions concerning product piracy. The so-called Product Piracy Conflict matrix (PPC matrix) resembles the well-established TRIZ contradiction table and has been designed to help companies create powerful protection concepts while avoiding undesired or harmful effects within their own value chains.

No abstract

The Fraunhofer Institute for Production Technology IPT has carried out numerous TRIZ projects in recent years. For SMEs as well as for large enterprises from branches such as automotive, aerospace, electronics, mechanical engineering or white goods, Fraunhofer IPT not only acts as a mediator between TRIZ and these companies but also as technology expert and development partner. Fraunhofer IPT now enters a new field for TRIZ applications: technological know-how protection, i.e. the avoidance of product piracy in technology-intensive markets by integrating new, technology-based protection mechanisms into products and processes. Within a research project, Fraunhofer IPT conducts TRIZ workshops with consortium partners from different branches to identify innovative protection concepts for specific products of the companies involved. Function analysis is conducted in a first step, while in a subsequent step, the application of suitable TRIZ tools such as "sabotage" or "ideal ity thinking" help to generate innovative protection concepts. Following the workshops, Fraunhofer IPT supports the respective companies in elaborating the identified concepts. This paper gives insight into the project "Technology Know-how Protection". After illustrating the design and implementation of the TRIZ workshops, an evaluation of different TRIZ tools is presented concerning their applicability in the field of technology know-how protection as an innovation process

Kurzfassung Technologie-Roadmaps sind in der Industrie weit verbreitet: Indem sie die Produkt- und die Technologieentwicklung synchronisieren und entsprechend der Unternehmensziele und -strategien abgleichen, schaffen sie transparente Grundlagen für zahlreiche operative und strategische Entscheidungen. Da sie auf festen Eingangsgrößen (aktuelles Technologie- und geplantes Produktspektrum) beruhen, gelten sie in der Regel als effiziente Managementinstrumente. Die meisten Roadmapping-Methoden sind jedoch nur unzureichend in der Lage, der Unsicherheit zukünftiger Entwicklungen Rechnung zu tragen, denn sie vernachlässigen, dass die Eingangsgrößen einer Dynamik unterliegen; daher sind sie in komplexeren Planungssituationen meist ungeeignet. Eine wesentliche Herausforderung besteht also darin, traditionelle Ansätze durch neue Bewertungsschritte zu erweitern, die auch in dynamischen Umfeldern eingesetzt werden können. Mit diesem Ziel wurden vor allem im Rahmen der Aufstellung von Trend-Roadmaps, Visionspapieren oder Strategic Research Agendas für Forschungsverbünde und Expertennetzwerke bereits Roadmaps entwickelt, die auf gesamte Volkswirtschaften, Branchen oder Forschungsfelder ausgerichtet sind. Jedoch werden diese meist anwendungsspezifisch gestaltet und beruhen in hohem Maße auf Expertenwissen. Vor diesem Hintergrund sieht das Fraunhofer IPT gute Chancen für einen neuartigen, kontextorientierten Roadmapping-Ansatz, der unter anderem durch Integration von Bewertungselementen aus der Szenariotechnik das Potenzial traditioneller, unternehmensspezifischer Roadmaps auch für komplexere Anwendungen erschließen soll.