Résumé Si l’objectif du Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes (PEIFL) est clair - encourager les innovations tout au long de la filière agroalimentaire - la question de sa gouvernance se pose. Dans ce contexte, à l’aide d’un modèle d’analyse des structures en réseau, une description originale de ses caractéristiques est proposée. Sur la base de cette analyse, un diagnostic de son fonctionnement est effectué et des préconisations managériales sont formulées.

La loi «  Hôpital, patients, santé, territoires  » ( Hpst ) du 21 juillet 2009 a placé les démarches coopératives inter-organisationnelles au cœur de son dispositif en créant la Communauté Hospitalière de Territoire ( Cht ). Dans ce contexte, cet article présente les résultats d’une étude menée sur les caractéristiques organisationnelles d’une Cht . Il est mis en évidence comment la Cht est susceptible d’améliorer l’efficience et l’efficacité des acteurs publics sur un même territoire. Il est aussi souligné comment les insuffisances constatées des Cht sont à l’origine de l’apparition récente des Groupements Hospitaliers de Territoire ( Ght ).

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L’objectif de cet article est de montrer comment l’utilisation d’un certain de nombre de concepts de l’analyse économique permet d’identifier les fondements des stratégies d’alliance entre offreurs de soin et de décrire les coopérations inter-hospitalières. Nous soulignerons que les notions d’avantage compétitif et comparatif, de gain à la spécialisation, d’effet d’échelle et de réputation ainsi que d’accélération des innovations technologiques sont au centre d’une logique entrainant le regroupement d’établissements sur un même territoire. Ils cherchent, ainsi, à diminuer l’intensité de la concurrence intra-territoriale pour augmenter la compétitivité collective des membres du partenariat. Sur la base d’évidence empirique et d’une revue ciblée de la littérature, la mobilisation de mécanismes clés de l’économie industrielle nous permettra de proposer une typologie des démarches de coopération. Elle s’appuiera sur une illustration des relations entre trois axes stratégiques fortement liés, le « reengineering » organisationnel, la maitrise de la demande et la maitrise des coûts.