Management des pôles de compétitivité et structures en réseau : une analyse de la filière agroalimentaire

Fulconis, François; Joubert, Jérôme

doi:10.3917/mav.025.0184

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“…II-16). Such an "anchor firm" acts as an expanded strategic center, with sub-contracting SMEs gravitating around and integrated into its value chain: PNB 6 (Fen Chong, & Pallez, 2008), S2E2 7 (Chabault, 2011), PASS 8 (Mendez & Bardet, 2008), and PFEIL 9 (Fulconis & Joubert, 2009;Messenghem & Paradas, 2009). As an example, in the S2E2 cluster, STS Microelectronics holds the central place.…”

Section: Governance and Learning In The Fccsmentioning

confidence: 99%

How Can the Governance of the French Clusters (P&#244;les de Compétitivité) Improve SME’s Competitiveness?

Gadille¹,

Tremblay²,

Siarheyeva³

2021

JSS

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This paper focuses on Pôles de compétitivité-the French competitiveness clusters (FCC)-which mobilize national and regional actors and resources for innovation. By reviewing the literature (academic, web and news articles, and official reports) published on the subject, the synthesis emphasizes a collective learning process leading to institutional change reflected by legitimation of SMEs as full-fledged innovation actor. Through reflexive governance of certain poles, centered on their own sustainability, the policy has produced learning at local and national level. It has generated knowledge that has brought transformation of operational tools and societal representations in support of innovation of SMEs. The originality of the article is to show that in the French societal context, new place dependencies within the Pôles are characterized by emergence of a new innovation model of SMEs mainly through collaboration with public research. This model differs from the innovation model of SMEs staying outside of the poles. It is built through intermediary organizations that offer regional filters for national and regional policy adaptation. A major limitation of the policy is the difficulty to enhance cooperation between innovative SMEs and leader firms in the territory mainly because of a lack of social regulation over the protection and share of knowledge assets. The paper contributes to the research on clusters in general.

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Section: Governance and Learning In The Fccsmentioning

confidence: 99%

How Can the Governance of the French Clusters (P&#244;les de Compétitivité) Improve SME’s Competitiveness?

Gadille¹,

Tremblay²,

Siarheyeva³

2021

JSS

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“…) délimité géographiquement et équipé de différentes ressources ». Cette approche permet de prendre en compte les pôles de compétitivité, les systèmes de production localisés et autres milieux innovants (Fulconis et Joubert, 2009). Aborder la responsabilité sociétale des PME dans le contexte des clusters peut faire sens à deux niveaux d'analyse.…”

Section: La Rse Pour Les Pmeunclassified

“…Le second niveau d'analyse se fait à l'échelon des clusters eux-mêmes. Ces réseaux territorialisés reposent sur quatre composantes fondamentales : le partenariat, l'autonomie, la cohésion et l'hétérogénéité (Fulconis et Joubert, 2009). C'est ce dernier élément qui semble en effet intéressant dans le cadre de la diffusion de la RSE au sein des clusters.…”

Section: La Rse Pour Les Pmeunclassified

“…En d'autres termes, le cluster est une institution qui diffuse ses normes et ses valeurs, dont le processus d'institutionnalisation est influencé par le travail institutionnel de ses membres, au travers notamment de l'instance de gouvernance. La labellisation des membres du cluster est identifiée comme l'un des leviers de l'institutionnalisation (Cullière, 2005 ;Fulconis et Joubert, 2009).…”

Section: L'institutionnalisation Dans Les Clustersunclassified

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La labellisation, levier de l’institutionnalisation de la RSE en PME

Gautier

Berger-Douce

2016

ipme

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Cet article propose d’observer l’institutionnalisation de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme un processus, au sein de cinq clusters constitués de PME dans le secteur du numérique. Dans les cas étudiés, la diffusion de la RSE se fait au travers d’un label RSE sectoriel. Cet article est orienté vers les motivations qui conduisent les acteurs à intégrer ce label RSE dans chacun des clusters, et aux logiques qui y sont associées, entre légitimité et réputation. L’étude de ces clusters permet de montrer qu’à ce stade du processus d’institutionnalisation, il existe différents profils d’organisations qui intègrent le label RSE à des étapes bien distinctes. Par ailleurs, si la logique réputationnelle est un vecteur de la labellisation, le manque de reconnaissance du label à ce moment de l’étude peine à expliquer le choix de la labellisation. Enfin, si plusieurs organisations sont actrices de l’institutionnalisation, leur travail institutionnel est par ailleurs limité.This article proposes to observe the institutionalization of corporate social responsibility (CSR) as a process in five SMEs’ clusters in the digital sector. In the studied cases, the diffusion of CSR is developed by a specific sector CSR label. This article is oriented towards the motivations that lead actors to integrate the CSR label in each cluster, and the logic associated with it, between legitimacy and reputation. The study of these clusters can show that at this stage of the process of institutionalization, there are different profiles of organizations that integrate CSR label in distinct steps. Moreover, if the reputational logic is a vector of labeling, lack of recognition of the label at the time of the study hardly explain the choice of labeling. Finally, if some organizations are institutionalization players, their institutional work is also limited.En este artículo se propone observar la institucionalización de la responsabilidad social de las empresas (RSE) como un proceso en cinco clusters consistirá de las PyME del sector digital. En los casos estudiados, la difusión de la RSE se efectúa a través de un sello de RSE sectorial. Este artículo esté orientado a las motivaciones que conducen a los actores para integrar el sello de RSE en cada uno de los clusters, y la lógica asociada a ella, entre la legitimidad y la reputación. El estudio de estos clusters puede demostrar que en esta etapa del proceso de institucionalización, hay diferentes perfiles de las organizaciones que integran la etiqueta RSE en etapas distintas. Por otra parte, si la lógica de reputación es un vector de acreditación, la falta de reconocimiento del sello en el momento del estudio explica difícilmente la elección de la acreditación. Por último, mientras que algunas organizaciones son agentes de la instituciona...

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“…The choice of a research context allows specifying the situations studied management and delineate the space within which the study is carried (Fulconis, 2000). Thus it seems , Vol.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

The Effect of Information Exchange on Inter-Functional Coordination within Hospital Supply Chain: Case of Moroccan University Hospital

Bouachouch¹,

Chahdi²

2015

IJARBSS

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This research aims to explore the causal relationship between the information exchanged and inter-functional coordination (IFC) in the Hospital Supply Chain (HSC) context "Case of Moroccan University Hospital (MUH)". Specifically, the research aims to identify the dimensions of information exchanged the most significant and that influencing between services directly involved in the pharmaceutical and information flows associated within the MUH. To achieve this goal, we conducted 20 semi-structured interviews with all the key players in this HSC: administrators, doctors, pharmacists, nurses and supervisors.

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Management des pôles de compétitivité et structures en réseau : une analyse de la filière agroalimentaire

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How Can the Governance of the French Clusters (P&#244;les de Compétitivité) Improve SME’s Competitiveness?

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La labellisation, levier de l’institutionnalisation de la RSE en PME

The Effect of Information Exchange on Inter-Functional Coordination within Hospital Supply Chain: Case of Moroccan University Hospital

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