ÚvodI když je termín konkurenceschopnost v ekonomických diskusích často používaným a klíčovým pojmem, jeho jednoznačně akceptovatelné vymezení vlastně neexistuje. Na konkurenceschopnost lze nahlížet z různých úhlů pohledu -lze ji sledovat na úrovni jednotlivých tržních subjektů, na úrovni odvětví či regionů i na úrovni národních států či světových regionů, lze ji chápat absolutně či relativně, jako aktuální stav (statický pohled) nebo jako dynamický proces.V současnosti je při defi nování konkurenceschopnosti na makroúrovni akcentována vazba na mikroekonomický základ pojmu -tj. schopnost země proniknout na zahranič-ní trhy a realizovat komparativní výhody z mezinárodní směny (Žák a kol., 2002, s. 381). Akceptovatelné defi nice makroekonomické konkurenceschopnosti zdůrazňují její udrži-telnost a jsou proto úzce spojeny s blahobytem obyvatelstva, tj. především s životní úrovní a zaměstnaností obyvatel dané země. V tomto článku se zaměříme na dva úhly pohledu na pojem konkurenceschopnost: mikroekonomický (konkurenceschopnost fi rmy), a makroekonomický (národní konkurenceschopnost, resp. konkurenceschopnost ekonomiky)1 -a to jak v teoretické, tak i v aplikační rovině. V první kapitole

N/A

Humanitarian workers operate in complex environments with various challenges and demanding working conditions. These challenges put aid workers in a range of risks and under the pressure. However, human resources are crucial for success of humanitarian operations in general. At the same time, each humanitarian operation is reliant on logistics and logistics activities are always connected with logistic staff. Understanding what motivates logisticians to join the humanitarian sector is essential information for humanitarian organizations and for recruiters within. Also, knowing which factors influence motivation and job satisfaction of humanitarian logisticians could help the organizations to struggle with the extremely turnover they have to face. Up to this moment, needed skills and the performance of humanitarian logisticians were examined. Also, the motivators of humanitarian workers are covered in previous research. Therefore, the additional aim of this research is to extend the knowledge about the human resources in humanitarian sector as well.

N/A