This article seeks to understand Indigenous social enterprise in a “current state snapshot” and in a complex historical context. Specifically, the authors begin by placing into theoretical context social enterprises serving Indigenous communities. The framework for Indigenous social enterprise is related to theories of Indigenous entrepreneurship and “quadruple bottom line” organizations. The authors explain the role of culture as an under-researched element and as a critical component of Indigenous social enterprise. The article also highlights gender leadership of social enterprise in Indigenous communities. Finally, the article provides three case studies that exemplify Indigenous social enterprise in Canada. Dans cet article, les auteurs cherchent à comprendre les entreprises sociales autochtones dans leur état actuel ainsi que dans la complexité de leur contexte historique. Plus précisément, les auteurs commencent leur article en situant dans un contexte théorique particulier les entreprises sociales desservant les communautés autochtones. Le cadre utilisé pour décrire ces entreprises a des liens avec des théories sur l’entreprenariat autochtone et sur les organisations à quadruple résultat. Ensuite, les auteurs représentent la culture comme étant à la fois un élément insuffisamment étudié et une composante critique de l’entreprise sociale dans un milieu autochtone. D’autre part, ils rendent compte de la prédominance des leaders féminins dans ces entreprises. Finalement, ils présentent trois études de cas illustrant l’entreprise sociale autochtone au Canada.

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The objective of this article is to examine social enterprises in Ontario, Canada, as part of the “Social Enterprises Models in Canada” research of the International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project. The report presents an analysis of the historical, contextual, and conceptual understanding of social enterprises in Ontario. Five cases studies illustrate social enterprise models, and the article then presents the main institutions in Ontario related to social enterprises, describing legal framework, public policies, university institutions, networks, spaces, and funding agencies and programs. Dans le cadre du projet Modèles d’entreprises sociales au Canada de l’International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM), l’objectif du présent article est d’examiner les entreprises sociales en Ontario, Canada. Le rapport présente une analyse historique, contextuelle et conceptuelle pour comprendre les entreprises sociales en Ontario. Cinq études de cas illustrent les modèles d’entreprises sociales. Les principales institutions liées aux entreprises sociales en Ontario, tel que le cadre législatif, les politiques publiques, les établissements universitaires, les réseaux, les espaces, les organismes de financement et les programmes, sont décrites.

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This brief article explores two key questions that have emerged for the social economy in the COVID-19 context: 1) the nature of the relationship between social economy actors and the State, and 2) the possibility for social transformation going forward. This article engages with a dialogue entitled “Autonomous Community Action and Its Transformational Potential at a Territorial Level: An Ongoing Dialogue Between Research and Practice.” RÉSUMÉCe bref article explore deux questions clés pour l’économie sociale soulevées dans le contexte du COVID-19 : 1) la nature du rapport entre l’État et les acteurs de l’économie sociale, et 2) la possibilité de transformations sociales pour l’avenir. Cet article se fonde sur un dialogue intitulé « L’action communautaire autonome et son potentiel transformationnel dans les territoires : un dialogue en cours entre les milieux de la recherche et de la pratique. »