This article seeks to understand Indigenous social enterprise in a "current state snapshot" and in a complex historical context. Specifically, the authors begin by placing into theoretical context social enterprises serving Indigenous communities. The framework for Indigenous social enterprise is related to theories of Indigenous entrepreneurship and "quadruple bottom line" organizations. The authors explain the role of culture as an underresearched element and as a critical component of Indigenous social enterprise. The article also highlights gender leadership of social enterprise in Indigenous communities. Finally, the article provides three case studies that exemplify Indigenous social enterprise in Canada. RÉSUMÉDans cet article, les auteurs cherchent à comprendre les entreprises sociales autochtones dans leur état actuel ainsi que dans la complexité de leur contexte historique. Plus précisément, les auteurs commencent leur article en situant dans un contexte théorique particulier les entreprises sociales desservant les communautés autochtones. Le cadre utilisé pour décrire ces entreprises a des liens avec des théories sur l'entreprenariat autochtone et sur les organisations à quadruple résultat. Ensuite, les auteurs représentent la culture comme étant à la fois un élément insuffisamment étudié et une composante critique de l'entreprise sociale dans un milieu autochtone. D'autre part, ils rendent compte de la prédominance des leaders féminins dans ces entreprises. Finalement, ils présentent trois études de cas illustrant l'entreprise sociale autochtone au Canada.

This article seeks to understand Indigenous social enterprise in a “current state snapshot” and in a complex historical context. Specifically, the authors begin by placing into theoretical context social enterprises serving Indigenous communities. The framework for Indigenous social enterprise is related to theories of Indigenous entrepreneurship and “quadruple bottom line” organizations. The authors explain the role of culture as an under-researched element and as a critical component of Indigenous social enterprise. The article also highlights gender leadership of social enterprise in Indigenous communities. Finally, the article provides three case studies that exemplify Indigenous social enterprise in Canada. Dans cet article, les auteurs cherchent à comprendre les entreprises sociales autochtones dans leur état actuel ainsi que dans la complexité de leur contexte historique. Plus précisément, les auteurs commencent leur article en situant dans un contexte théorique particulier les entreprises sociales desservant les communautés autochtones. Le cadre utilisé pour décrire ces entreprises a des liens avec des théories sur l’entreprenariat autochtone et sur les organisations à quadruple résultat. Ensuite, les auteurs représentent la culture comme étant à la fois un élément insuffisamment étudié et une composante critique de l’entreprise sociale dans un milieu autochtone. D’autre part, ils rendent compte de la prédominance des leaders féminins dans ces entreprises. Finalement, ils présentent trois études de cas illustrant l’entreprise sociale autochtone au Canada.

This paper utilizes concepts from a critical social justice discourse on smart cities to identify factors behind resistance to new smart city initiatives from equity-seeking groups. The broader critical discourse is examined based on relevance to the eventual failure of the initiatives selected as case studies. It highlights institutional failure within government-supported initiatives due to the lack of consideration given to equitable distribution of risks and formal accountability mechanisms. It describes outcomes surrounding smart cities in which the benefits accrue to some groups within the city while risks increase for other groups. Finally, we examine the integration of “risk” as an adaptation to the existing practical mechanism of Community Benefit Agreements, for use of this framework to support value sensitive design approaches in future smart city initiatives.

This research summarizes the implementation of blockchain technology in the food and agriculture industry in Canada. Our research indicates that blockchain solutions are an existing and proven set of technologies. We also describe how blockchain based supply chain traceability information has many more benefits than its current use for food safety and product recalls. We recommend that costs for development of blockchain based solutions should also be distributed across stakeholders, and apportioned by the relevant industry associations. Our research indicates that adoption of blockchain technology in agriculture will achieve critical mass earlier when the industry applies a consortium approach, in a regulatory environment that is supported by government. This report also makes recommendations relevant to the integration of blockchain for end consumers of food.