No abstract

RESUMO INTRODUÇÃOA inovação é tema central em muitas discussões nos dias de hoje. Fator decisivo para a sobrevivência das empresas, principalmente em tempos de recessão e no momento histórico onde o mercado está saturado. Para continuar a serem competitivas, as empresas precisam inovar e se adaptar às mudanças mercadológicas (ROSSI, 2009). Inovar, entretanto, não é fácil. Além de se desenvolver novas tecnologias e produtos, no campo industrial, é preciso entender a conjuntura mercadológica e aplicação para ser bem sucedida. A inovação é guiada pela habilidade de ver conexões, oportunidades pontuais e tirar vantagem delas (TIDD et al., 1997).O desenvolvimento de novas tecnologias e novos produtos, até então, era feito no setor de P&D (pesquisa e desenvolvimento) interno das empresas. Esta era também uma estratégia para barrar a entrada de concorrentes no mercado. Chesbrough (2006) chama de closed innovation (inovação fechada) este modelo antigo, onde as empresas entendem que para uma inovação de sucesso é necessário gerar as ideias internamente, desenvolvê-las, colocá-las no mercado, distribuir etc. Além do aumento do número de pessoas qualificadas e mobilidade das mesmas, dificultando as empresas de controlar as expertises, nos dias de hoje, empresas

No abstract

No abstract