The ubiquitous globalization, which opens up new markets, often with local content requirements and different labor cost levels, forces enterprises to organize their added value within global networks. The tendency to concentrate on the companies' core competences challenges the companies further not only to organize their different sites but also to consider their partners and suppliers. The emerging value added networks have to be configured, operated, optimized and dynamically reconfigured. This article presents an approach for the configuration and evaluation of these value added networks based on Business Capabilities and Value Added Modules. Therefore the needed Business Capabilities to achieve the intended added value are matched with the Business Capabilities provided by the different nodes of the network and different network alternatives are developed and assessed to find efficient configurations.

No abstract

No abstract

Kurzfassung Durch immer kürzer werdende Produktlebenszyklen gewinnt das Thema der Innovationsgeschwindigkeit zunehmend an Bedeutung. Verluste durch einen verspäteten Markteintritt können im Produktlebenszyklus nicht mehr kompensiert werden. Speziell bei Produkten, die nicht von einem Hersteller alleine, sondern auf Grund ihrer Komplexität oder ihrer technischen Besonderheiten im Verbund mit anderen Unternehmen entwickelt und hergestellt werden, gestaltet sich der Innovationsprozess zunehmend langwierig und zeitaufwändig. Im vorliegenden Artikel wird eine im Forschungsprojekt „Innovationen in verteilten Engineering-Netzwerken (Engineering.net)“ entwickelte Konfigurationsmethodik für verteilte Entwicklungsnetzwerke vorgestellt, die den Anwender unterstützt, geeignete Partner für das Entwicklungsvorhaben zu identifizieren und das Entwicklungsnetzwerk bereits im Vorfeld zu bewerten. Integriert wird diese Vorgehensweise in ein Konstrukt aus mehreren Methoden, deren Kombination ein umfassendes Vorgehensmodell zur Gestaltung von Prozessabläufen in verteilten Entwicklungsnetzwerken ergibt.

Globally operating companies face the challenge of an optimal and efficient configuration of their value added network. The participating sites, partners, and suppliers have to be selected according to their specific capabilities. Thereby the configuration has to respect not only the actual status but also the different dynamic influences of the nodes of the network themselves and also of the connections between them. This paper presents an approach for the configuration of global value added networks using business capabilities with special consideration of the ramp-up behaviour of the single elements. A simulation implemented in Tecnomatix Plant Simulation TM serves as a validation for the theoretic approach.