Mercadona is currently the largest Spanish distribution company, and one of the food companies with the highest turnover in southern Europe, able to grow and adapt to the circumstances of each moment, in what has been considered an unique business model. Juan Roig is its founder and owner, creating an unprecedented business model in Spain, placing the customer at the center of all its activity. It is a family model created in 1975 by Juan Roig’s parents. He took over the responsibility of the company’s management some years later (1981), starting up an expansion strategy that has reached, only in Spain, 1,600 points of sale in 2017. That year, sales reached 21,000 million euros, with 84,000 workers. Juan Roig implemented from its early years a new strategy known as “Total Quality Management”, betting on finding the best products at the lowest prices. These, and other innovative actions in the fields of distribution and marketing, have transformed this Valencian company into one of the great national and international references of distribution.

This article reviews the business model transformation of a French energy company, Engie. The company is adapting to a new energy business environment characterized by three trends: decarbonisation, decentralisation and digitalization. In order to achieve this objective Engie has carried out a three-year plan (2016-2019) focusing on renewable energy sources, local energy generation and new technologies. The company has developed a new strategy for the period 2019-2021, the aim is to become the world leader in zero-carbon transition “as a service” assisting business and local authorities to reduce their carbon footprint in their operations. This implies an asset light strategy, Engie provides tailor-made solutions and expertise to their customers while partnering with the owners of renewable power sources. The company is in line with the environmental concerns of all its stakeholders and believes in the profitability of this new strategy, centred on renewable energy sources.

El objetivo de este artículo es profundizar en el conocimiento de la situación actual del comercio en España a partir de los antecedentes históricos y determinar los factores de modernización ocurridos a lo largo del siglo xx. Se analiza la iniciativa privada, pública, e influencias foráneas en orden a identificar los factores de éxito y fracaso y las nuevas estrategias para el futuro. El motor de la renovación llegó de la mano de la gran distribución y la influencia norteamericana y francesa, que fue fundamental en el proceso de adopción de la innovación que penetró a través de diversas vías. Estudiaremos el caso de empresa de la National Cash Register (NCR) en la llegada del marketing a España.

El objetivo de este artículo es profundizar en el conocimiento de la situación actual del comercio en España a partir de los antecedentes históricos y determinar los factores de modernización ocurridos a lo largo del siglo xx. Se analiza la iniciativa privada, pública, e influencias foráneas en orden a identificar los factores de éxito y fracaso y las nuevas estrategias para el futuro. El motor de la renovación llegó de la mano de la gran distribución y la influencia norteamericana y francesa, que fue fundamental en el proceso de adopción de la innovación que penetró a través de diversas vías. Estudiaremos el caso de empresa de la National Cash Register (NCR) en la llegada del marketing a España.

El siglo XXI ha traído una crisis dual y contradictoria surgida de la automatización y el deterioro medioambiental, dos factores que dan incertidumbre a esta época histórica. Este artículo aborda algunas de las interacciones entre estas dos dinámicas en el campo de la seguridad mediante técnicas prospectivas. A través del análisis de cuatro informes de distintas organizaciones, se descubren tendencias futuras clave en el área de la seguridad: movimientos migratorios asociados al cambio climático, inestabilidad social provocada por los cambios tecnológicos o la irrupción de pandemias asociadas al deterioro de los ecosistemas. Este análisis prospectivo permite modelar el futuro mediante las acciones presentes, para así romper el aura de inevitabilidad sobre las consecuencias negativas de estos dos factores.