The initial hypothesis is that different types of organization - defined in terms of a combination of the variables financial success, cultural strength, flexibility and adaptability to the environment - respond to different performance profiles. An analysis of the replies provided by respondents from a sample of life and health insurance companies confirms our hypothesis, particularly for the two extreme types. Their respective performance profiles, measured in terms of the attainment of 15 values (goals), are likewise found at opposite extremes of the scale. Subjective indicators prevail in the study, since both effectiveness and corporate culture are treated from the standpoint of corporate image, as perceived within the organization and by the industry as a whole.

común la afirmación del positivo impacto de una cultura fuerte en los resultados. La relación se ha refinado con el tiempo, de forma que la investigación ha concluido que aquélla es más sostenible si se introduce la variable flexibilidad. Es preciso aclarar que generalmente los resultados han sido considerados equivalentes a éxito económico e incluso a eficacia de la organización misma, de toda la organización. Este artículo, en cambio, trata de introducir complejidad definiendo la eficacia organizativa como la consecución de un sistema de valores (objetivos). Se parte de la hipótesis de que diferentes tipos de organización -definidos sobre la combinación de las variables éxito económico, fortaleza de la cultura, flexibilidad y adaptabilidad al entorno-tienden a producir diferentes perfiles de eficacia. El análisis de respuestas sobre una muestra de empresas del sector de seguros de vida y salud confirma nuestra hipótesis.

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La acelerada modernización de la estructura ocupacional española a partir de 1985 ha implicado una creciente profesionalización de la población activa y una mayor atención al aprendizaje continuo. El presente artículo confirma que la formación inicial y la continua (la adherida al diseño productivo y la derivada de acciones concretas) favorecen la colocación. Pero una mejora de la formación exige un cambio de cultura. Cuanto más avancen las organizaciones en este terreno, tanto menor fundamento tendrán las críticas a las teorías del capital humano.

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