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The purpose of this technical report was to observe the relationship of internal and external stakeholders during the execution of a digital transformation project in a leading vehicle rental company in Brazil. The report was prepared using the qualitative research approach, using consultation of the project's primary data, document analysis and participant observation. The results signal the importance of the correct mapping of stakeholders and how it affects the bonds of trust between the various parties involved, a factor capable of influencing the trajectory of the project. This study was limited to having analyzed only one project. As future studies, the impact of stakeholder influence on digital transformation programs and portfolios and how the time factor is affected in this organizational arrangement could be studied.

A abordagem ágil vai de encontro às práticas tradicionais de gestão de projetos, demarcadas por uso de um conjunto de processos sistemáticos de planejamento estratégico que envolve processos de identificação, avaliação, resposta e monitoramento, com o objetivo de minimizar ameaças e maximizar oportunidades de um projeto. Diante desse dilema, este artigo tem como objetivo apresentar o cenário atual da produção acadêmica sobre as práticas ágeis e a relação com a estratégia das organizações em projetos de transformação digital. Por meio de uma pesquisa bibliométrica e bibliográfica foi possível apresentar os autores clássicos, as revistas científicas com maiores publicações, os constructos mais utilizados, as áreas de interesses mais referenciadas e destacar as obras mais recentes dos autores com maior número de publicações no tema. Os resultados demonstram que o tema se mantém relevante além de permitir identificar os pontos que ainda podem ser explorados por novos autores.

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