Cet article étudie le statut et le travail quotidien des agents du comité de résidents à Pékin dans le cadre de la politique de construction des communautés de quartier ( shequ jianshe ). Il explique comment des normes administratives pénètrent une « organisation autonome de base des masses ». L’approche ethnographique analyse la subjectivation des agents des comités de résidents, responsables envers l’administration tout en devant dynamiser la participation locale. Ce rôle ambigu entretient la faible valorisation de l’emploi et sa précarité. Dans ce contexte, les agents inventent des savoir-faire variés, notamment dans le travail social, si bien que la bureaucratisation participante des comités ne débouche pas sur une crise de l’identité des agents ni sur une crise de la gestion locale.
The author would like to thank the IJURR reviewers and editorial team, as well as Sean Philips Smith, for their constructive comments and suggestions. This research was funded by the MEDIUM project (2015)(2016)(2017) and by the Centre d'études français sur la Chine contemporaine (CEFC), Hong Kong (2017-2019). Any shortcomings are my own.
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