O mercado de cerveja no Brasil é dominado em 70% por um só grupo empresarial, a AmBev, grupo formado nos anos 1990 pela fusão das duas maiores empresas do segmento na época, a Brahma e a Antarctica. Mesmo com novos entrantes no mercado a AmBev continuou crescendo e aumentando sua participação e seu lucro. Um dos maiores desafios para atuar no mercado de cerveja é a estratégia de distribuição. O sucesso da AmBev tem na sua estratégia de distribuição um dos fatores críticos para que se chegasse a esta participação no mercado. O modelo que a AmBev implementou e que continua investindo é o que a Brahma, pré AmBev, adotou como estratégia nos anos 1990. Este trabalho se baseia nas teorias e conceitos a respeito de modelos de distribuição na cadeia de suprimentos. O objetivo é verificar como uma empresa iniciando suas atividades produtivas no mesmo ramo que a AmBev, poderia implementar o mesmo modelo de distribuição. Para tanto foram identificadas as possíveis estratégias de distribuição, procurando entender os conceitos que fundamentam o modelo de referência AmBev. Com isto, uma empresa foi identificada e um estudo de caso conduzido para entender a aplicação do modelo da AmBev. As principais conclusões do estudo apontam para possibilidades de adoção do modelo com sucesso, mas com restrições e monitoramento constante para o controle da implantação da estratégia. Modelos de Distribuição. Cadeias de Suprimentos. AmBev. Ambev dominates the beer market in Brazil with a 70% share. The group formed in the 1990s by the merger of the two largest companies in the industry at the time, Brahma and Antarctica. Even with new entrants in the market AmBev kept growing and increasing its participation. One of the biggest challenges to work in the beer market is the distribution strategy. AmBev's success has, in its distribution strategy, one of the critical factors in reaching this level of market share. The model AmBev has implemented and continues to invest is what Brahma, pre AmBev, adopted as its strategy in the 1990s. This work aims to determine whether, in a company starting its production activities in the same industry, the AmBev distribution model can be applied. Based on the concepts of logistics and supply chain management, the possible concepts of distribution strategies were identified, seeking to understand those underlying the AmBev reference model. With this, a company has been identified and a case study conducted to understand the application of the AmBev model. The main findings of the study point to possibilities for adopting the model, but with restrictions and constant monitoring to control the implementation of the strategy.