RESUMO As micro e pequenas empresas (MPE) tem uma importância pautável para o cenário econômico brasileiro, apesar de sofrerem uma percentagem de mortalidade preocupante até o quinto ano de existência, causadas, dentre vários fatores, pela falta de uma gestão estratégica eficiente, ou de um conhecimento estratégico formal. O objetivo do presente trabalho foi analisar o perfil estratégico dos empreendimentos nascentes e novos no município de Bambuí-MG, de acordo com as escolas de pensamento estratégico de Mintzberg et al. (2009). Dentre todos os 383 CNPjs cadastrados na cidade, apenas 56 caracterizavam MPEs, e destas, apenas 17 continuavam abertas. Os dados foram tratados por meio de uma análise de clusters a fim de formar agrupamentos estratégicos dentro desta amostra. Chegou-se à classificação dos Clusters: Estrategistas lobos (cluster 1), Estrategistas aranhas/búfalos (cluster 2), Estrategistas aranhas (cluster 3), Estrategistas camaleões (cluster 4) e Estrategistas búfalos heterogêneos (cluster 5). Com os clusters comprova-se a falta de conhecimento formal da amostra estudada acerca da gestão estratégica, apesar de reconhecida sua importância para o desempenho da organização. O conhecimento poderia dar suporte para uma tomada de decisão mais precisa, trazendo maior competitividade. Palavras-chave: MPE, Perfil estratégico, Escolas do pensamento estratégico.