Standard-Nutzungsbedingungen:Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden.Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen.Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. Abstract: This paper o¤ers a new theory of discrimination in the workplace. We consider a manager who has to assign two tasks to two employees. The manager has superior information about the employees'abilities. We show that besides an equilibrium where the manager does not discriminate, equilibria exist where the manager discriminates in favor of the employee whom the employees expect to be favored. The manager, who has no taste for discrimination, discriminates in order to avoid demotivating the 'favorite'. We show that the non-discriminatory equilibrium is unstable. Yet the manager would prefer to commit not to discriminate.
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Documents inJEL codes: D82, J71, M51, M54, Keywords: discrimination, con…dence management, Bayesian gamesWe are grateful to Robert Dur for many insightful discussions and comments. We are also grateful for many other helpful discussions. In particular we thank Martin Bøg, Raicho Bojilov, Christophe Bravard, Richard Chisik, Suzanne Bijkerk, Julian Emami-Namini, Christian Ewerhart, Robert Gibbons, Freek van Gils, Vladimir Karamychev, Phillipe Marcoul, Ewa Mendys, John Morgan, Jörg Oechssler, Stephanie Rosenkranz, Dana Sisak, Kathryn Shaw, Joel Sobel, Eric van den Steen, Lars van Vianen, Marie Claire Villeval, Bauke Visser, Bastian Westbrock, and participants of the ESE brown bag seminar.
